Tỷ phú Jack Ma được biết đến là người
sáng lập tập đoàn thương mại điện tử lớn nhất thế giới Alibaba. Ông cũng là
doanh nhân Trung Quốc đại lục đầu tiên xuất hiện trên trang bìa của tạp chí
Forbes và hiện là người giàu nhất khu vực Châu Á. Những chia sẻ của ông về quản
trị doanh nghiệp dưới đây sẽ là những bài học kinh nghiệm giúp bạn có thêm những
kiến thức về quản trị kinh doanh của mình.
Tin tưởng vào những điều bản
thân đã chọn
Jack
Ma khởi nghiệp kinh doanh năm 1992 ở vai trò điều hành một trung tâm dịch thuật.
Ban đầu, kết quả kinh doanh không tốt và họ quyết định kinh doanh thêm dịch vụ
bán hoa và quà tặng cao cấp. Dịch vụ này sau đó đã thành công và thu về doanh
thu cao, buộc họ phải suy nghĩ nên chuyển hẳn sang kinh doanh dịch vụ hay tiếp
tục kinh doanh dịch thuật. Jack Ma đã lựa chọn kinh doanh dịch thuật bởi đó là
lựa chọn và mục đích ban đầu của ông.
“Trong suốt quá trình khởi nghiệp, bạn sẽ gặp
rất nhiều cơ hội mới, khi đó bạn phải đưa ra được sự lựa chọn”, ông nói.
Doanh nghiệp nhỏ cũng cần có
hệ thống quản lý
Bất
cứ doanh nghiệp nào dù lớn hay nhỏ đều cần có một hệ thống vận hành thông suốt
từ trên xuống dưới. Jack Ma chia sẻ : “Khi
mới khởi nghiệp, mọi người luôn chú ý đến những điều to tát như phải làm sao
làm cho công ty phát triển mà quên mất việc xây dựng hệ thống quản lý tốt”.
Ông cũng nói thêm “Một hệ thống quản lý
kém hiệu quả sẽ làm thui chột cả những nhân viên xuất sắc nhất”.
Ngồi trên vai những người khổng
lồ
Sau
một thời gian sang Mỹ, Jack Ma trở về Trung Quốc thành lập công ty China
Yellowpages (Công ty hoạt động về lĩnh vực internet đầu tiên của Trung Quốc).
Vào thời điểm đó khi internet vẫn là một thứ mơ hồ, việc thuyết phục mọi người
tin tưởng vào kinh doanh trên internet gần như là điều không thể.
Để
thuyết phục mọi người tin tưởng vào Yellowpages, Jack Ma nói với mọi người rằng
quan điểm “internet sẽ thay đổi thế giới”
là của Bill Gates - một tượng đài của công nghệ thế giới lúc bấy giờ. Mặc dù đã
nói dối nhưng ông tin rằng điều đó sẽ sớm trở thành sự thật và đó chính là một
phần của chiến lược “Ngồi trên vai người khổng lồ”.
Voi không thể giết kiến
Công
ty của Jack Ma thời điểm đó phải cạnh tranh với một ông lớn là China Telecom với
số vốn lên đến 240 triệu tệ (so với 50 nghìn tệ của Jack Ma). Sau 8 tháng cạnh
tranh dai dẳng, bằng cách ẩn mình và đưa ra những chiến thuật hợp lý, Jack Ma
cùng công ty vẫn đứng vững trên thị trường.
Sau
đó, China Telecom đã phải bắt tay và hợp tác liên doanh với Yellowpages. Công
ty của ông đã kiếm được 1,4 triệu USD từ thương vụ này nhưng đối với Telecom, số
tiền này là để mua lại công ty của ông. Thành viên hội đồng quản trị đa số là của
Telecom, và tất nhiên điều đó nghĩa là công ty đã không còn là của Jack Ma nữa.
Làm gương cho mọi nhân viên
Jack
Ma thành lập công ty thứ 3 mang tên Cofortune Information Technology, đây là một
dự án thành công với lợi nhuận 2,9 triệu nhân dân tệ trong 14 tháng, tuy nhiên
vì mâu thuẫn về chiến lược phát triển với các lãnh đạo khác, ông đã ra đi mà
không lấy một đồng nào vì ông tin rằng đó là điều đúng đắn.
Khi
đó, 6 người bạn từng thành lập Cofortune với ông đã cùng ông lên Bắc Kinh lập
nghiệp trong những ngày đầu, cho dù điều kiện rất hạn chế nhưng họ đã không ngần
ngại quyết định sẽ cùng ông làm lại từ đầu. Mười tháng sau khi trở về quê hương
Hàng Châu, bằng sự quyết tâm và nỗ lực không ngừng nghỉ, nhóm của Jack Ma đã
cho ra đời Alibaba, sau đó là Taobao và Alipay.
Các quỹ đầu tư có vai trò
quan trọng
Khi
khởi nghiệp gọi vốn từ các nhà đầu tư, họ cần làm rõ trách nhiệm của các bên
khi xảy ra những tình huống xấu nhất, vì đa phần các doanh nghiệp thường chỉ
nói về thành công và những viễn cảnh tươi đẹp khi nói chuyện với nhà đầu tư.
Jack Ma so sánh, nếu coi dự án là con thì sáng lập viên là cha mẹ còn nhà đầu
tư là người chú, người cho lời khuyên và hỗ trợ tài chính nuôi dạy đứa trẻ.
Nhà
đầu tư sẽ hỗ trợ doanh nghiệp về tài chính còn việc đưa doanh nghiệp phát triển
là trách nhiệm của những người đứng đầu. Ông cũng nói, thời điểm tốt nhất để gọi
vốn không phải khi doanh nghiệp đang thiếu tiền mà phải là lúc tình trạng hoạt
động đang trong trạng thái tốt nhất.
Tuyển người phù hợp chứ
không tuyển người giỏi
Jack
Ma đã phân tích rằng việc bỏ số tiền lớn thuê những chuyên gia hàng đầu về lãnh
đạo công ty không phải là ý kiến tốt. Nó giống như việc lắp một động cơ Boeing
vào một chiếc máy kéo nhỏ, động cơ sẽ không làm cái máy biết bay mà chỉ làm hỏng
nó thôi. Thay vào đó, cần tìm những người thực sự phù hợp với yêu cầu công việc.
Đây là cách làm đúng đắn mà Jack Ma đã áp dụng vào công ty của ông.
Để
có được thành công như ngày hôm nay, Jack Ma đã phải bỏ rất nhiều công sức và
tiền của với rất nhiều những bài học về quản trị doanh nghiệp. Hy vọng với những
chia sẻ về quản trị doanh nghiệp của Jack Ma sẽ mang đến cho bạn những bài học
bổ ích và thú vị. Đặc biệt, nếu muốn nâng cao trình độ cũng như kiến thức về quản
trị doanh nghiệp bạn có thể đăng kí khóa học về quản trị
kinh doanh tại trường Đại học Columbia Southern. Đây là
khóa học có chất lượng vượt trội, học phí ưu đãi, hình thức học tập linh động với
các giảng viên nước ngoài đầu ngành.
0 nhận xét:
Đăng nhận xét