QUẢN TRỊ NHÂN SỰ: ĐỪNG HỌC STEVE JOBS

Đừng nên bắt chước lối hành xử của Steve Jobs nếu bạn không đủ tài năng kinh doanh như ông ấy.

Nhiều người đã gọi cố lãnh đạo Steve Jobs của Apple là một trong những doanh nhân vĩ đại nhất mọi thời. Nếu xét đến việc Apple đã trở thành công ty có giá trị vốn hóa lớn nhất thế giới hiện nay, thì chắc chắn nhận định này là không sai.

Steve Jobs giỏi kinh doanh là chuyện hiển nhiên, nhưng về mặt phong cách lãnh đạo của ông thì có nhiều chuyện phải bàn. Theo lời kể của nhiều người từng làm việc tại Apple, Jobs khó có thể được xem là một tấm gương về hành vi mẫu mực. Ông từng la hét nhân viên suốt nửa tiếng liền không ngừng nghỉ, chen lấn với nhân viên trong giờ ăn trưa, đậu xe vào chỗ dành cho người tàn tật, và mắng mỏ nhân viên là “vô dụng”.

Dĩ nhiên, hình tượng CEO “khó ưa” không phải là điều gì mới mẻ. Tuy nhiên, trong những năm gần đây, thói quen hành xử theo kiểu thô lỗ và không quan tâm tới người khác xem ra đã trở thành mốt thời thượng. CEO Travis Kalanick của Uber đã bị chỉ trích là tạo ra nền văn hóa “độc hại” trong công ty, từ đó dẫn tới nhiều bê bối truyền thông gây ảnh hưởng nghiêm trọng tới thương hiệu Uber. CEO Jeff Bezos của Amazon thì bị mang tiếng là tạo ra văn hóa “gây tổn thương”, khiến nhiều nhân viên thường xuyên phải khóc ngay tại bàn làm việc.

Theo bình luận từ CEO Krister Ungerboeck của dịch vụ huấn luyện lãnh đạo Courageous Growth, có nhiều khả năng là cuốn tiểu sử “Steve Jobs” của Walter Isaacson đã tạo ra một nền văn hóa ngày càng gay gắt tại Thung lũng Silicon. Trong cuốn sách này, Isaacson kể lại rằng “những người nào không bị Steve Jobs nghiền nát thì sau cùng đều trở nên mạnh mẽ hơn”, và những người nào bị Jobs hành hạ nhiều nhất thì đều đạt được những thứ “mà họ chưa từng bao giờ mơ tới”. Nói tóm lại, một CEO có thể hành xử thế nào cũng được, miễn là đem lại kết quả kinh doanh xuất sắc.

Tuy nhiên, sự thực là nếu lãnh đạo cư xử thiếu suy nghĩ, thì sớm muộn công ty cũng phải trả giá, đầu tiên là về mặt nhân sự. Cuốn sách của Isaacson cũng kể rằng, những lời nói của Steve Jobs làm cho nhiều nhân viên của Apple không thể chịu nổi. Có người đã bỏ việc sau khi phải làm 10 tháng liền với tần suất 90 giờ/tuần, để đổi lại là được Steve Jobs nhận xét “chả có gì ấn tượng cả”. Nhà đồng sáng lập Apple là Steve Wozniak từng kể rằng nhiều nhân sự sáng tạo nhất của Apple đã bỏ công ty và thề không bao giờ làm việc với Jobs nữa. Bản thân Wozniak cũng từng bị Jobs cắt xén suất tiền thưởng lúc 2 người mới bắt đầu làm việc cùng nhau.

Steve Jobs từng bị buộc phải rời khỏi Apple do thiếu chín chắn về mặt lãnh đạo. Nguồn: pinimg.com

Các nghiên cứu khoa học đã cho thấy rằng việc lãnh đạo thường xuyên chỉ trích nhân viên và đòi hỏi quá nhiều có thể khiến họ đâm ra mất động lực làm việc, cũng như dẫn tới đấu đá nội bộ. Tồi tệ hơn, những nhân viên này còn có thể bị rơi vào tình trạng trầm cảm, huyết áp cao, tăng cân, lạm dụng chất gây nghiện, và thậm chí đột tử.

Walter Isaacson bình luận: “Những ai cố gắng bắt chước Steve Jobs bằng cách hành xử thô lỗ hay hung hăng là những người không hiểu gì cả. Jobs làm vậy vì ông ấy hướng tới sự hoàn hảo”. Tuy nhiên, theo Krister thì đây vẫn chưa phải lời giải thích thỏa đáng. Jobs thường xuyên sỉ nhục hay thậm chí đuổi việc nhân viên trước mặt đông người, làm gia tăng tột độ sự xấu hổ của họ. Sự xấu hổ này có thể đẩy người ta đến tình trạng trầm cảm, nghiện rượu, béo phì và hành vi bạo lực, theo các nghiên cứu tâm lý cho thấy.

Theo Krister, bài học cần nhớ ở đây là: những ai mất niềm tin vào bản thân thì càng gặp khó khăn trong khả năng đưa ra lựa chọn tốt, cũng như phát huy năng lực của mình. Làm cho nhân viên cảm thấy bị sỉ nhục không phải là một phương pháp lãnh đạo hiệu quả, nếu không muốn nói là lười biếng. Việc mắng mỏ người khác chẳng cần kỹ năng gì đặc biệt cả, nhưng để lãnh đạo một cách bình tĩnh và tôn trọng người khác thì cần khá nhiều nỗ lực để trau dồi, cũng như sự trưởng thành về mặt nhận thức. Việc bắt chước lối hành xử của Steve Jobs trong khi không có tài năng kinh doanh như của ông là công thức dẫn tới thảm họa.

Hãy nhớ rằng, chính Steve Jobs cũng từng bị đuổi khỏi Apple vì hội đồng quản trị của công ty không chịu nổi thái độ của ông, cộng thêm thất bại thảm hại của dòng máy tính Macintosh do Jobs thiết kế theo ý mình. Sau này, khi trở lại với Apple, Jobs cũng đã thay đổi thái độ ít nhiều và biết hợp tác với mọi người nhiều hơn, thay vì chỉ biết khăng khăng ép buộc người khác như trước đây.

Read More

4 ĐIỀU THÚ VỊ VỀ LOÀI KIẾN, CÓ THỂ DẠY CHO CON NGƯỜI NHỮNG BÀI HỌC GIÁ TRỊ

Con người luôn tự cho mình là loài thông minh nhất trái đất nhưng loài kiến bé nhỏ đôi khi cũng có thể dạy cho ta những bài học giá trị.

Loài kiến chiếm 1/4 tổng số lượng động vật của thế giới. Kiến có thể dạy chúng ta những bài học bổ ích về chăm sóc sức khỏe, phòng vệ, giao thông và đoàn kết.

Sức khỏe đáng nể

Không có loại thuốc tăng lực nào có thể giúp con người đọ nổi sức mạnh của loài kiến.

Một loài kiến ở Mỹ có thể chịu được sức nặng kỷ lục cao gấp 5.000 lần trọng lượng cơ thể chúng (tương đương với sức nặng của 10 người cộng với hơn 300 tấn).

Nhờ có bàn chân dính, loài kiến vàng châu Á có thể mang được vật nặng gấp 100 lần so với trọng lượng cơ thể trong lúc treo ngược xuống từ một tấm kính.

Một con kiến có thể nâng vật nặng gấp hàng chục lần cơ thể nó.

Loài kiến có thể khỏe đến vậy vì có cơ thể rất nhẹ, bộ phận cơ của chúng không phải gồng lên để nâng đỡ trọng lượng cơ thể. Do đó, kiến có thể dễ dàng nâng các vật khác.

Trong khi đó cơ thể con người nặng hơn rất nhiều và cơ bắp chúng ta mất rất nhiều sức lực chỉ để nâng cơ thể của chính mình.

Đoàn kết

Cộng đồng kiến lớn nhất được ghi nhận rộng hơn 6.000 km, được tạo nên từ những cá thể kiến Argentina trên bờ biển Địa Trung Hải. Chúng được cho là đến được đây nhờ những con tàu chở hàng.

Cộng đồng kiến siêu khổng lồ này bao gồm một tỷ con di chuyển trong nhiều tổ khác nhau có biên giới giống như các quốc gia. Dân số của Liên minh châu Âu (EU) chỉ chiếm khoảng một nửa so với cộng đồng này và rõ ràng không thể có kết cấu hiệu quả như chúng.

Kiến chúa có thể đẻ hàng nghìn trứng sau một lần giao phối.

Não của kiến chỉ chứa 250.000 tế bào trong khi loài ong có 960.000 tế bào và con người sở hữu 100 tỷ tế bào thần kinh.

Tuy nhiên, nhìn chung, loài kiến có khả năng tạo ra hệ thống xã hội phát triển cao, nơi hàng nghìn cá thể có thể hoạt động đồng bộ. Kiến cũng là loài nắm giữ kỷ lục về khả năng thụ thai lớn. Sau khi giao phối một vài ngày, một con kiến chúa có thể đẻ 300 nghìn trứng.

Cộng đồng kiến được coi là cộng đồng bình đẳng lớn nhất trên thế giới. Nghiên cứu của Đại học bang Arizona, Mỹ với loài kiến đỏ Temnothorax chỉ ra rằng khi một đàn kiến muốn chuyển đến nơi ở mới, kiến thợ sẽ đi do thám trước những địa điểm tiềm năng.

Nếu cảm thấy ưng chỗ ở mới này, chúng sẽ quay về và gửi tín hiệu: "đi theo tôi" bằng loại chất đặc biệt trên cơ thể.

Kiểm soát giao thông

Kiến không có đường hầm hay cao tốc như con người để giải quyết các vấn nạn tắc đường ngay cả khi có hàng nghìn con đang cùng di chuyển.

Khi các nhà nghiên cứu Đức tăng gấp đôi số lượng kiến trên còn đường mòn mà cả đàn vốn đi (bằng cách tăng lượng thức ăn ở cuối đường), kiến di chuyển với vận tốc nhanh hơn gấp đôi.

Các nhà sinh vật học ở Edinburgh chỉ ra rằng loài kiến thậm chí có thể đi ngược và mang theo đồ mà vẫn đảm bảo tốc độ di chuyển như trên.

Chăm sóc sức khỏe, tương trợ lẫn nhau

Kiến là một trong những loài tự sản xuất chất kháng sinh để đối phó với các dịch bệnh trong cộng đồng của chúng. Kháng sinh từ loài kiến có thể chống lại bệnh nấm andida albicans.

Trong khi đó, một loài kiến Nam Mỹ có thể xây những thành phố lành mạnh. Chúng xây tổ bằng nhựa cây có khả năng tiêu diệt vi khuẩn và nấm. Một số con thậm chí còn tự động rời khỏi đàn trong vòng 4 ngày khi nhiễm ký sinh trùng nấm.

Các nhà khoa học Đức phát hiện ra loài kiến Matabele châu Phi cũng thực hiện các hoạt động "cứu hộ", giải cứu đồng loại bị mất râu hoặc chân trong khi săn mồi.

Nếu bị mối tấn công, kiến sẽ tiết ra loại chất đặc biệt để kêu gọi đồng đội trợ giúp. Những con kiến bị thương cũng được đưa về tổ. Kiến thợ biết chăm sóc lẫn nhau. Bạn có thể trông thấy những con kiến "hôn nhau" nhưng thực ra chúng đang cho nhau ăn.

Loài kiến biết tự chăm sóc bản thân, kiến lửa chốc chốc lại ngủ khoảng một phút, 250 lần như thế trong ngày.

Read More

CHUYỆN DIỀU HÂU VÀ CÚ MÈO: AI CŨNG CÓ KHIẾM KHUYẾT NHƯNG NẾU CỨ LẤP LIẾM, CHE ĐẬY NÓ THÌ KHÔNG THỂ LÀM NÊN NGHIỆP LỚN

Để hoàn thành mục tiêu không cần thiết bạn phải "chinh phục thế giới" và cố gắng bằng mọi cách để hơn người. Chiến thắng bản thân là chiến thắng vĩ đại nhất, bởi đối thủ lớn nhất của mỗi người là chính mình.

Trong khu rừng nọ có diều hâu và cú mèo cùng sinh sống. Tuy nhiên chúng lúc nào cũng gây sự, không con nào chịu nhịn con nào. Một hôm, chúng quyết định sẽ không gây sự nữa, mà sẽ thân thiện với nhau, từ kẻ thù trở thành bạn tốt và hứa sẽ không ăn thịt con cái của kẻ còn lại. Diều hâu lấy danh dự là vua của các loài chim ra cam đoan, còn Cú mèo thì đảm bảo bằng chính tính mạng của mình.

– Anh có biết mặt các con tôi không? – Cú mèo hỏi.

– Tôi không biết.

– Thế thì không ổn. – Cú mèo lo lắng nói. – Tôi lo rằng nếu anh gặp chúng mà lại không biết đó là con tôi thì nhất định anh sẽ ăn thịt chúng.

– Vậy chị tả hình dáng chúng cho tôi biết đi. Nếu không chỉ cần cho tôi xem mặt chúng, tôi đảm bảo sẽ không làm hại chúng.

– Các con tôi trông rất đáng yêu và vô cùng xinh đẹp. Anh mà gặp chúng thì chắc chắn sẽ nhận ra ngay. Anh hãy nhớ đấy nhé, nếu không các con tôi gặp nguy hiểm mất.

Buổi chiều muộn, Cú mèo bay đi tìm thức ăn cho con. Diều hâu bay đến một hang núi và nhìn thấy mấy con vật trông rất kỳ quái và xấu xí. Diều hâu nghĩ: “Con của chị bạn Cú mèo vô cùng xinh đẹp nên chắc những con này không phải con của chị ấy. Mình sẽ dùng chúng làm bữa tối”. Thế là Diều hâu có một bữa tối ngon lành.

Khi Cú mèo trở về tổ, nhìn thấy đàn con của mình giờ chỉ còn lại mấy cái móng, nó đau lòng muốn ngất đi. Biết được chính Diều hâu đã ăn thịt các con mình, nó mắng Diều hâu là quân trộm cướp độc ác. Lúc ấy, một con Cú mèo khác khuyên giải nó:

– Cũng tại chị khoa trương với Diều hâu rằng các con chị vô cùng xinh đẹp. Diều hâu đâu có nghĩ đó là các con chị.

Trong cuộc sống, mỗi người đều phải nhận biết đúng về bản thân. Bất cứ ai cũng có những ưu điểm và khuyết điểm riêng, nhưng nếu bạn cố che giấu khuyết điểm của mình sẽ đến một lúc nào đó bạn bị lâm vào hoàn cảnh của cú mèo.

Đã bao lần bạn cố gắng giấu khiếm khuyết của bản thân và không đủ can đảm để đối mặt với nó? Để hoàn thành mục tiêu không cần thiết bạn phải "chinh phục thế giới" và cố gắng bằng mọi cách để hơn người. Tất cả những gì bạn cần làm là làm chủ bản thân, làm việc hết mình và hoàn thiện bản thân bằng cách khắc phục những điểm yếu.

Một ví dụ điển hình cho những con người dám mạo hiểm, dám đối mặt với những khiếm khuyết của bản thân mình để tiến tới thành công là tỷ phú Richard Branson – một trong 4 doanh nhân có tầm ảnh hưởng lớn nhất thế giới.

Ngay từ nhỏ đã mắc chứng khó đọc bẩm sinh nên việc tiếp thu kiến thức của tỷ phú sáng lập ra tập đoàn Virgin chậm và kết quả học tập luôn thua kém chúng bạn. Có lẽ cũng một phần do mặc cảm về sự thiếu hụt này nên ông “phá ngang”, không học xong cấp phổ thông trung học mà sớm lăn lộn để kiếm sống. Tuy nhiên, trời lại phú cho ông một khả năng kinh doanh bẩm sinh, và ý chí kiên trì để có thể thành công như ngày hôm nay.

Richard Branson được coi là một trong những doanh nhân thành công nhất nước Anh và là biểu tượng của khởi nghiệp. Ông rời trường học năm 16 tuổi và thành lập tạp chí Student Magazine cùng một nhóm bạn. Đến thập niên 70, ông sáng lập Virgin Records và Virgin Group. Sau đó, Branson lần lượt bổ sung thêm hãng hàng không Virgin Atlantic, Virgin Mobile và Virgin Trains. Ông hiện có khối tài sản trị giá 5 tỷ USD và là người giàu thứ 8 tại Anh, theo Forbes.

Có thể nói, chiến thắng bản thân là chiến thắng vĩ đại nhất, bởi đối thủ lớn nhất của mỗi người là chính mình. Chính vì thế, khi công nhận khuyết điểm của bản thân, chúng ta sẽ trở nên mạnh mẽ hơn.

 Theo Tri Thức Trẻ

Read More

JEFF BEZOS, NGƯỜI SOÁN NGÔI GIÀU NHẤT THẾ GIỚI CỦA BILL GATES TRONG CHỐC LÁT TIÊU TIỀN NHƯ THẾ NÀO?

Nhà sáng lập kiêm CEO Amazon Jeff Bezos vừa soán ngôi Bill Gates trong thời gian ngắn để trở thành người giàu nhất thế giới với tài sản ròng 90,7 tỷ USD và đây là cách mà ông tiêu tiền.

Hơn 90% tài sản của Bezos gắn liền với cổ phiếu Amazon khi ông sở hữu tới 80 triệu cổ. 10% còn lại được ông dùng để chi tiêu cho nhiều hạng mục khác nhau.

Địa ốc

Bezos có nhà trên khắp nước Mỹ. Theo Wealth-X, Bezos có một căn nhà ven hồ Medina, Washington với giá 25 triệu USD. Hàng xóm của ông gồm nhiều tỷ phú, bao gồm cả Bill Gates.

Theo Washington Post, tại Washington D.C, Bezos có một ngôi nhà diện tích 27.000 ft vuông với giá 23 triệu USD. Nó trước đây từng là một viện bảo tàng. Đây là ngôi nhà đắt nhất và rất được ông ưa thích. Cựu tổng thống Mỹ Barack Obama và ái nữ Ivanka của đương kim Tổng thống Donald Trump cũng sở hữu những căn hộ trong khu vực này.

Ngoài ra, nhà sáng lập Amazon cũng sở hữu tài sản 2,03 héc ta ở Beverly Hills, California với giá 25 triệu USD. Căn hộ 3 phòng ngủ của Bezos trong tòa nhà The Century ở phía tây Công viên Trung tâm (Central Park), New York có giá 17 triệu USD.

Cuộc đua không gian

SpaceX của Elon Musk và Virgin Galactic của Richard Branson đang là những cái tên tốn nhiều giấy mực của báo chí nhất khi nói đến cuộc đua chinh phục vũ trụ. Tuy nhiên, Bezos cũng là người đam mê du lịch không gian. Ông đã sáng lập công ty Blue Origin với mục tiêu biến những chuyến du lịch vũ trụ có giá cả phải chăng hơn.

Bezos đã bán khoảng 1 tỷ USD cổ phiếu Amazon trong một năm để tài trợ cho công ty mới. Ông tin rằng Blue Origin có thể kiếm được tiền từ khách hàng cho những chuyến du lịch ngắn vào không gian từ năm 2018.

Tờ Seattle Times thì cho rằng Bezos đã tài trợ cho các hoạt động trục vớt động cơ tên lửa Apollo từ đáy Đại Tây Dương từ năm 2013 để phục vụ mục đích phát triển tên lửa của riêng mình. NASA cũng đã ủng hộ một số hiện vật được trưng bày trong bảo tàng để Bezos có thể theo đuổi mục tiêu.

Đồ chơi đắt tiền

Bezos nổi tiếng vì vẫn được vợ đưa tới chỗ làm bằng chiếc Honda Accord đời 1996 rất lâu sau khi ông đã trở thành triệu phú. Tuy nhiên, đây không phải phương tiện duy nhất mà Bezos sở hữu. Ông có nhiều món đồ đắt tiền hơn thế.

Chẳng hạn, Bezos sở hữu một chiếc máy bay phản lực trị giá 65 triệu USD, chiếc Gulfstream G-650ER đời 2015. Theo các trang về hàng không, chiếc phi cơ mà Bezos sở hữu có thể di chuyển với vận tốc Mach 0.925, gần bằng vận tốc âm thanh.

Ngoài ra, bên trong một ngọn núi thuộc sở hữu của Bezos ở Texas, các công nhân đang làm ra những chiếc đồng hồ 10.000 năm, có nghĩa là chúng có thể chạy liên tục trong 10.000 năm mà không cần thay pin, sạc điện hay lên dây cót. Bezos đã đầu tư 42 triệu USD cho dự án này.

Đầu tư, Du lịch và Từ thiện

Ngoài Amazon, Bezos còn đầu tư vào nhiều tên tuổi lớn, chẳng hạn như Airbnb, Uber và Google với những khoàn tiền không nhỏ.

Hồi tháng 5, người ta nhìn thấy Bezos cùng cả gia đình ở Rome, Italy. Họ vui chơi, thăm chợ, tới các danh lam thắng cảnh như những gia đình bình thường khác.

So với các tỷ phú khác như Bill Gates hay Warren Buffett, đóng góp của Bezos cho từ thiện tương đối hạn chế. Tuy nhiên, mới đây, Bezos đã tặng 35 triệu USD cho Trung tâm Nghiên cứu Ung thư Fred Hutchinson ở Seattle. Hồi tháng 5, ông cũng ủng hộ 1 triệu USD cho các hoạt động tự do báo chí. Theo Weath-X, năm 2015, quỹ của Gia đình Bezos có hơn 54 triệu USD tài sản và tặng hơn 20 triệu cho nhiều tổ chức khác nhau, bao gồm cả ngôi trường ông từng theo học.

Theo Tri Thức Trẻ

Read More

DOANH NHÂN ĐÔNG NAM Á: HỌC MBA ĐỂ KHỞI NGHIỆP

Mục đích theo học một chương trình MBA cũng đang thay đổi theo thời gian và xu hướng phát triển của các nền kinh tế.

Khi nghĩ về con đường đi đến thành công của các doanh nhân nổi tiếng trên thế giới, người ta thường bắt gặp hai hình ảnh đối lập. Một bên là những người thành công từ khi còn rất trẻ với tính cách thiếu kiên nhẫn nhưng quyết đoán và họ thường nghỉ ngang khi đang học đại học. Đó là những nhân vật như Mark Zuckerberg hay Bill Gates. Ngược lại, là những doanh nhân có kiến thức sâu rộng, tự tin và thường sở hữu một tấm bằng thạc sĩ Quản trị kinh doanh (MBA).

 Nhiều năm trước đây, sinh viên thường theo đuổi một tấm bằng MBA để có được một việc làm trong công ty hay tập đoàn lớn. Họ xem đó là hành trang để thăng tiến trong công ty hay để trở thành những nhà tư vấn quản trị với mức thu nhập hậu hĩnh. Nhưng hiện nay, cùng với xu hướng phát triển mạnh mẽ của công nghệ, nhiều người theo học MBA vì muốn thành lập doanh nghiệp cho riêng mình hoặc để vận hành tốt hơn công ty mà họ đã thành lập trước đó. Không ít người đã mở công ty khi đang còn trên giảng đường đại học.

Đông Nam Á cũng không nằm ngoài xu hướng nói trên. Trường hợp của Kelvin Teo (người Malaysia) và Wijaya từ Indonesia là một ví dụ. Cả hai gặp nhau ở Trường Kinh doanh Harvard vào năm 2014 và đi đến quyết định thành lập Funding Societies, một “startup” (công ty trẻ mới được thành lập) chuyên hỗ trợ các doanh nghiệp vừa và nhỏ tài trợ lẫn nhau (pear-to-peer financing) ngay khi đang theo học MBA. Dự án này là một sự hợp tác với DBS Bank, ngân hàng hàng đầu ở Singapore.

“Tại Đông Nam Á, hầu hết các doanh nghiệp vừa và nhỏ đang rất thiếu nguồn vốn cơ bản cho hoạt động”, Wijaya chia sẻ lý do dẫn đến sự ra đời của Funding Societies. Tính đến tháng 4-2016, startup này đã thu xếp được 4,1 triệu USD vốn vay cho các doanh nghiệp tại khu vực và có một đội ngũ nhân sự 39 người làm việc tại các văn phòng ở Indonesia và Singapore, theo số liệu của Bloomberg.

Những kiến thức có được từ một chương trình MBA đã tạo cho Teo và Wijaya có thêm tự tin để vận hành Funding Societies và đưa công ty đi đến thành công nói trên. Oliver Segovia, nhà sáng lập của ava.ph, một trang web chuyên kinh doanh các mặt hàng thời trang, giày dép và túi xách cao cấp ở Philippines là một minh chứng khác về lợi ích của việc theo học MBA. Từng là sinh viên tại Harvard, Segovia cho biết việc sở hữu một tấm bằng MBA đã cho anh thêm sự tự tin để thành lập công ty riêng.

Sau khi tham gia khóa học, Segovia cảm thấy rằng ít nhất anh cũng có được những kiến thức có giá trị từ thực tiễn cũng như hàng loạt bài tập tình huống như những bạn học khác từ khắp nơi trên thế giới. Đối với Segovia, tấm bằng MBA còn là một “hợp đồng bảo hiểm việc làm”. “Bất kể chuyện gì xảy ra thì tôi cũng có thể có được một việc làm”, Segovia chia sẻ. MBA đã giúp anh mở rộng tầm nhìn ra phạm vi quốc tế và dạy cho anh ngôn ngữ của thế giới kinh doanh hiện đại.

Đối với Jerome Uy, một cựu sinh viên MBA khác, việc theo đuổi chương trình học này tạo điều kiện cho anh mở rộng quan hệ, hỗ trợ cho quyết định thành lập medgrocer.com, một dịch vụ trực tuyến chuyên nhận đặt và giao dược phẩm được sản xuất theo giấy phép. “Mọi chuyện trở nên dễ dàng hơn sau khi tôi học MBA”, Uy chia sẻ.

Trong một sự kiện họp mặt các doanh nhân trẻ tại khu vực Đông Nam Á do Kickstart Ventures tổ chức tại Manila mới đây, Uy và Segovia đã đưa ra những lời khuyên sau đây cho các doanh nhân đang nghĩ đến việc theo đuổi một tấm bằng MBA.

1. Không nên chạy theo một tấm bằng MBA vì những mục tiêu sai lầm

Mưu cầu danh tiếng là một trong những mục tiêu ấy. Segovia khuyên không nên theo học chỉ vì áp lực từ bố mẹ hay bạn bè. Kỳ vọng có được một mức lương cao hơn cũng là một mục tiêu sai lầm khác. Segovia quan niệm rằng theo đuổi một việc gì đó chỉ vì những lợi ích tài chính thường sẽ không mang lại nhiều kết quả tốt đẹp trong bất cứ trường hợp nào.

2. Cân nhắc kỹ những thứ sẽ phải hy sinh khi học MBA

Segovia khuyên các doanh nhân nên suy nghĩ cẩn thận trước khi theo học một chương trình MBA vì nó sẽ lấy đi không ít thời gian, sức lực và những chi phí cơ hội khác trong kinh doanh. Theo Uy, các doanh nhân nên tự đánh giá hiệu quả của việc đầu tư vào một tấm bằng MBA bằng câu hỏi: “Tôi sẽ phải hy sinh điều gì trong hai năm tới?”.

3. Nên nghỉ ngang ngay lập tức khi thực tế không đáp ứng kỳ vọng

Suy cho cùng, mục đích học MBA cũng chỉ để giúp các doanh nhân cải thiện hoạt động của công ty mình. Uy khuyên, nếu việc học làm cho các doanh nhân ngày càng xa rời với công việc của họ thì tốt nhất không nên tiếp tục nữa.

4. Không nên quá lệ thuộc vào bằng cấp

Nhiều người vẫn có thể theo học các chương trình MBA mà không coi trọng việc có lấy được bằng hay không. Dĩ nhiên, có được tấm bằng trong tay là một điều tốt, nhưng theo Segovia, lĩnh hội và vận dụng được những kiến thức, kỹ năng từ các chương trình MBA mới là điều quan trọng. Segovia cho biết hầu hết các nhà sáng lập doanh nghiệp trẻ ở Philippines có bằng MBA đều thể hiện thế mạnh rõ rệt về các kỹ năng quản trị và triển khai dự án, xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh. Evelyn de Socorro là một ví dụ.

Khi đang chuẩn bị bảo vệ luận văn MBA tại Trường Kinh doanh De La Salle vào năm 2014, Socorro đã buộc phải dừng lại việc học vì lý do cá nhân. Tuy nhiên, Socorro cho biết những kiến thức đã học được đủ giúp cô làm tốt nhiệm vụ của mình ở vị trí giám đốc cấp cao của một công ty dịch vụ hỗ trợ BPO (business process outsourcing) có trụ sở chính ở Ortigas và nhiều chi nhánh ở các thành phố lớn khác của Philippines.

5. Nên hiểu còn nhiều con đường khác để đi đến thành công

Mặc dù nhìn nhận rằng việc học MBA đã bổ sung cho mình nhiều kiến thức còn thiếu khi học đại học hoặc từ công việc thực tiễn, Segovia vẫn cho rằng: “Nhiều người vẫn có thể thành công mà không cần đến MBA”. Theo anh, có nhiều cách khác để doanh nhân không ngừng thu thập những kiến thức tương tự như khi học MBA, trong đó internet chính là nguồn thông tin vô cùng rộng lớn để khai thác.

Ngoài ra, hiện nay một số trường đào tạo kinh doanh cũng đang xây dựng các chương trình học ngắn hạn theo nhiều chủ đề, lĩnh vực khác nhau để các doanh nhân có thể chọn tham gia một số khóa học có liên quan nhiều nhất đến hoạt động của mình.

Đăng ký ngay khóa học MBA chuẩn Mỹ từ trường Đại học Nam Columbia tại Việt Nam

Hotline: 0911 86 5995 - Ms Hà

Read More

MẸO GIAO TIẾP: GIÁ TRỊ TUYỆT VỜI CỦA VIỆC NÓI...CHẬM LẠI

"Nếu từng bị ngắt lời khi đang nói, bạn sẽ biết được cảm giác đó khó chịu thế nào. Trong trường hợp là “thủ phạm”, bạn sẽ khiến sức ảnh hưởng của mình bị tổn hại dần theo thời gian", chuyên gia nghề nghiệp Jeff Black nhận định trên CNBC.

Jeff Black cho rằng, hiện nay, phần lớn chúng ta gần như phải liên tục hoạt động. Chúng ta đi quá nhanh, nói chuyện quá nhanh, chúng ta ngắt lời người khác trong một cuộc họp trước khi họ muốn kết thúc câu chuyện, chúng ta bắt đầu trả lời trước khi người khác đặt xong câu hỏi. Khi đó, chúng ta trông rất vội vàng, như thể mọi thứ đều đang khủng hoảng.

Là nhà sáng lập Công ty phát triển năng lực lãnh đạo Black Sheep, Black gợi ý một mẹo đơn giản để tiến hành mọi thứ chậm lại và giúp một người giao tiếp hiệu quả hơn: “Hãy dừng lại một chút trước khi bạn nói”.

Theo đó, khi chủ động làm chậm lại những hành động cũng như lời nói của mình tại nơi làm việc, trông chúng ta sẽ thoải mái hơn và cũng sẽ có thêm thời gian để suy nghĩ về những điều tiếp theo sẽ nói hoặc làm. “Cách làm này giúp thay đổi tất cả. Từng bị chìm trong sự “hỗn loạn”, lúc này bạn sẽ thấy bình tĩnh và tự tin hơn”, Black Sheep nói.

Tuy nhiên, có một lưu ý quan trọng ở đây: đừng chậm quá đến mức trở nên đơn điệu và gây nhàm chán, điều quan trọng là nên suy nghĩ trước khi nói.

Việc tạm dừng trong giây lát giúp chúng ta suy nghĩ thấu đáo và gắn kết hơn – yếu tố cực kỳ quan trọng đối với một người lãnh đạo đội ngũ.

"Một trong những tố chất để trở thành nhà lãnh đạo giỏi là bạn phải biết im lặng và lắng nghe. Thậm chí khi đã có quyết định của mình rồi và mọi người vẫn còn đang trình bày các ý tưởng, bạn vẫn nên thể hiện sự tôn trọng họ bằng cách giữ yên lặng”, Black cho hay.

Khi chú tâm lắng nghe và dừng lại một nhịp trước khi đưa ra phản hồi, chúng ta sẽ trở nên cởi mở và có chừng mực hơn. Điều này giúp mọi người có xu hướng muốn lắng nghe những gì chúng ta nói.

“Sự im lặng có giá trị tuyệt vời”, Black kết luận.

 Theo Doanh nhân Sài Gòn

Read More

BẰNG MBA ĐẮT GIÁ TRÊN THỊ TRƯỜNG TUYỂN DỤNG

Nếu có ý định học thêm bằng thạc sĩ quản trị kinh doanh (MBA), thì hiện tại chính là thời điểm vàng dành cho bạn.

·        

Theo khảo sát các nhà tuyển dụng toàn cầu 2014 của GMAC, tất cả các công ty trên thế giới đang có xu hướng tăng cường “săn đầu người” những sinh viên sở hữu bằng thạc sĩ quản trị kinh doanh MBA.

Theo thống kê, có đến 80% công ty trả lời khảo sát cho biết sẽ tuyển dụng nhân lực mới sở hữu bằng MBA trong năm 2014, tăng 7% so với năm 2013 và cao hơn năm 2009 tới 30%, thời điểm cuộc khủng hoảng kinh tế hoành hành nặng nề nhất khiến chỉ 1 nửa số công ty muốn tuyển thêm thạc sỹ MBA. 

Biểu đồ tỷ lệ ngành học được nhiều tập đoàn chọn tuyển dụng từ 2009 - 2014 (dự kiến). (Nguồn GMAC)

Con số này áp đảo so với tỷ lệ sinh viên cầm trong tay tấm bằng tài chính, kế toán hay quản trị, vượt trên tỷ lệ 74% của bằng cử nhân.

Một điểm đáng lưu ý là theo ước tính năm nay, tỷ lệ sinh viên mới ra trường có bằng MBA được tuyển dụng còn ngang bằng với tỷ lệ những nhân viên có kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực được tuyển, cho thấy giá trị của tấm bằng đang được đánh giá rất cao. 

Tính riêng tại châu Á – Thái Bình Dương, tỷ lệ công ty tuyển bằng MBA còn cao hơn mức trung bình toàn cầu tại 83%, nhảy vọt 13% so với năm trước đó. 

Biểu đồ thể hiện tỷ lệ ngành học được nhiều tập đoàn chọn tuyển dụng trong năm 2013 và 2014 (dự kiến). (Nguồn GMAC)

Tuy nhiên các công ty khu vực này vẫn đánh giá các ứng cử viên có kinh nghiệm trong lĩnh vực tuyển dụng cao hơn tại 92%. 

Tỷ lệ tuyển dụng của các sinh viên cầm bằng quản trị, kế toán và tài chính lần lượt là 68%, 53% và 65%. 

Thêm vào đó, tới 62% công ty tại châu Á – Thái Bình Dương cho biết sẽ nâng mức lương cho các nhân viên sở hữu bằng MBA trong năm nay, ngang bằng với những ứng cử viên dày dặn kinh nghiệm trong lĩnh vực. 

Mức lương trung bình của các công ty cho một thạc sỹ quản trị kinh doanh mới ra trường là $21.000/năm. Hiện các nhà tuyển dụng đang dự tính sẽ nâng mức lương cơ bản lên ít nhất là bằng, hoặc hơn tỷ lệ lạm phát tại 31% so với năm 2013.

Biểu đồ thể hiện mức lương khởi điểm của nhân viên có bằng MBA so với nhân viên có kinh nghiệm tại các doanh nghiệp khu vực châu Á Thái Bình Dương. (Nguồn GMAC)

Để tìm hiểu thêm thông tin về chương trình MBA của trường Đại học Nam Columbia Mỹ, hãy liên hệ theo thông tin dưới đây:

Hotline: Ms Hà - 0911 86 5995

 Theo Nhịp cầu đầu tư

Read More

3 KỸ NĂNG SỐNG QUAN TRỌNG TRONG CUỘC ĐỜI NHƯNG KHÔNG AI DẠY BẠN

Có nhiều thứ trường học không dạy bạn. Nhưng nếu thiếu chúng bạn sẽ không bao giờ thành công được. Kiến thức chỉ là một phần, kỹ năng sống mới là thứ quan trọng.

• 
  

Bài viết là chia sẻ của tác giả Mark Manson – một blogger và nhà khởi nghiệp người Mỹ. Có 3 kỹ năng sống được Mark Manson cho là những kỹ năng cực kỳ quan trọng trong cuộc sống của mỗi người.

Kỹ năng 1: Dừng việc suy nghĩ mọi việc đều liên quan đến bản thân

Một phản ứng phụ không mong muốn của ý thức nằm trong não bộ của chúng ta là tất cả mọi thứ chúng ta trải nghiệm đều liên quan đến chúng ta - bằng cách nào đó. Đi ngoài đường thì bị kẹt xe. Chương trình truyền hình cáp tối qua thì khiến bạn bực mình. Công ty có đà tăng trưởng tốt trong năm nay nên bạn nhận được nhiều tiền hơn.

Kết quả là, chúng ta có khuynh hướng coi mọi thứ xảy ra đều dính dáng đến mình.

Nhưng thực tế thì: Chỉ vì bạn trải nghiệm một điều gì đó, chỉ vì một điều gì đó khiến bạn bận tâm không đồng nghĩa với việc nó liên quan đến bạn.

Điều này thực sự rất khó để làm được. Không chỉ bởi vì nó gắn chặt với cấu trúc não bộ và cơ thể mà còn bởi vì khiến mọi việc liên quan đến bản thân, bằng cách nào đó khiến chúng ta cảm thấy tốt hơn trong một khoảng thời gian ngắn.

Thật tuyệt khi nghĩ rằng những gì tốt đẹp xảy ra trong cuộc sống đều xảy ra với bạn nếu bạn là một người tốt nhưng cái giá phải trả là bạn cũng phải nhận lấy những trải nghiệm tồi tệ xuất phát từ những mặt xấu trong bản thân bạn.

Thành ra, bạn tự đạt lòng tự tôn của mình lên trên một chiếc tàu lượn, nơi mà giá trị của bạn bị nâng lên, hạ xuống, phải trải qua những cơn cao độ chóng mặt và những lần hụt hẫng khi lao xuống quá nhanh. Khi mọi việc tốt đẹp, bạn tự cho mình là món quà của thượng đế trao cho trái đất nên xứng đáng được công nhận và hoan nghênh. Nhưng khi mọi việc xấu đi, bạn trở thành nạn nhân của thói tự mãn, bạn nghĩ mình đã bị đối xử bất công và xứng đáng được trao cho cơ hội tốt hơn.

Điều mấu chốt ở đây là cảm giác "xứng đáng". Chính cảm giác này đã biến bạn thành một con ma cà rồng cảm xúc, một hố đen chỉ chực hút hết năng lượng và tình yêu của những người xung quanh mà không thèm đền đáp gì.

Khi người khác chỉ trích bạn, từ chối bạn, thực ra điều đó liên quan nhiều nhất đến chính bản thân người đó – giá trị của họ, những sự ưu tiên của họ và tình hình cuộc sống của họ - hơn là liên quan đến bạn. Khi bạn mắc sai làm, nó không đồng nghĩa với việc bạn là một kể thất bại, chỉ đơn giản bạn là một con người với những lúc thành bại trong cuộc sống.

Khi một việc gì đó vô cùng tệ xảy ra khi bạn vô cùng đau đớn, đến mức bạn tin rằng mọi việc tất cả là lỗi của mình thì hãy nhớ rằng khó khăn là một phần của cuộc sống và cái chết là thứ tạo nên ý nghĩa cho cuộc đời và rằng sự đau khổ không hề phản ánh định kiến nào về bản thân cả và chúng ta ai cũng phiền lòng bởi những nỗi đau.

Xứng đáng hay không xứng đáng chẳng liên quan gì đến nỗi buồn hay niềm vui chúng ta trải qua.

Kỹ năng 2: Tự thuyết phục và thay đổi quan điểm cá nhân

Hầu hết mọi người, khi niềm tin bị lung lay, chúng ta vẫn thường giữ lấy nó như thể nó là chiếc phao cứu sinh trên một chiếc tàu đang chìm dần. Vấn đề là niềm tin của chúng ta có những lần là những con tàu chìm.

Đối với hầu hết chúng ta, niềm tin không chỉ là điều chúng ta cho là đúng mà còn là thứ tạo nên bản sắc riêng của mỗi người. Và việc bị chất vấn niềm tin cũng đồng nghĩa với việc chất vấn chúng ta là ai, điều này thực sự rất khó chấp nhận.

Hãy lấy người không tin vào biến đổi khí hậu làm ví dụ. Rất nhiều người trong số đó không hề ngu ngốc. Họ hiểu những gì khoa học nói, họ hiểu những cuộc thảo luận về vấn đề này. Vấn đề ở chỗ, họ không chỉ đã quyết định rằng biến đổi khí hậu là điều họ tin là giả dối mà việc phủ nhận biến đổi khí hậu cũng thể hiện họ là ai. Và bạn biết đấy, một khi đi vào vùng cấm địa ấy, thật khó để đưa họ ra khỏi những suy nghĩ này.

Việc ôm khư khư lấy niềm tin không chỉ gói gọn trong phạm vi khoa học và chính trị mà nó ảnh hưởng rất nhiều đến cuộc sống hằng ngày.

Bạn sẽ gặp rất nhiều sai lầm trong cuộc sống. Và trong nhiều cách, khả năng thành công và học hỏi trong dài hạn tỷ lệ thuận trực tiếp với khả năng thay đổi điều bạn tin tưởng để đáp ứng sự thiếu hiểu biết và sai lầm của bạn.

Bạn có thể hỏi, "Làm thế nào để làm điều này?"

Chẳng có cách nào cả. Tất cả nằm trong chính bộ não của bạn. Việc bạn phải làm là cho phép mình được trải nghiệm những góc nhìn mới và không ngừng hỏi bản thân "Liệu điều này (đi ngược với niềm tin) có đúng không? Điều đó có nghĩa là gì?" rồi xem xét câu trả lời.

Lúc đầu có thể khá khó, não bộ sẽ không ngừng chối bỏ nó nhưng qua thời gian rèn luyện bạn sẽ chinh phục được kỹ năng này.

Hãy thử điều này: Viết ra 20 điều mà bạn nghĩ hôm nay mình có thể đã sai, cả về vật chất và tinh thần.

Mấu chốt của vấn đề là việc đưa ra những câu hỏi chất vấn bản thân – mình không phải người thu hút, mình vẫn còn lười lắm, mình chưa biết cách nói chuyện với người khác, mình sẽ không bao giờ cảm thấy hạnh phúc vì mình vẫn còn mắc kẹt trong suy nghĩ của chính mình,…

Càng có nhiều cảm xúc với những nhận định đó thì bạn càng phải viết ra những điều đó và đối mặt với chúng.

Khi đã đạt được con số 20, hãy đọc lại và suy nghĩ nếu nhận định nào sai, điều đó ảnh hưởng đến cuộc sống của mình như thế nào.

Điều này có thể rất đáng sợ. Có rất nhiều nhận định thậm chí bạn còn không dám đặt câu hỏi về nó. Nhưng hãy suy nghĩ theo cách này: Làm sao bạn có thể tự tin với chính niềm tin của bản thân nếu bạn không bao giờ dám thử thách nó, và cũng không bao giờ nhìn vào mặt trái của nhận định?

Kỹ năng 3: Làm thế nào để hành động mà không mong đợi kết quả

Trong cuộc đời này, hầu hết mọi việc đều có một kết quả gần như rõ ràng gắn liền với nó. Ở trường, bạn viết bài luận vì đó là những gì giáo viên yêu cầu. Ở nhà bạn dọn dẹp phòng vì đó là điều sẽ có thưởng. Ở nơi làm việc, bạn làm việc sếp giao vì sẽ được trả lương. Bởi mọi thứ không có sự không chắc chắn nên bạn cứ làm thôi.

Nhưng trong cuộc sống – cuộc sống thực – không hề hoạt động theo nguyên lý đó. Khi quyết định nhảy việc, chẳng có ai chắc chắn công việc mới sẽ phù hơp với bạn. Khi bạn quyết định gắn bó cùng ai đó, cũng chả ai dám chắc mối quan hệ đó sẽ khiến bạn hạnh phúc.

Và vậy là con người lẩn tránh việc ra quyết định. Chúng ta trốn tránh những hành động không biết trước kết quả. Và chính với những hành động "không thể" này, cuộc sống của chúng ta diễn ra một cách lặp lại và an toàn một cách đáng kinh ngạc.

Có nhiều người mải mê đi tìm câu trả lời từ những người khác nhưng lại quên đi rằng: không ai có thể quyết định được điều gì đúng, điều gì sai ngoại trừ chính họ.

Hãy thêm vào cuộc sống của bản thân một ít xáo động, một ít hỗn loạn. Điều đó sẽ kích thích sự phát triển bản thân, sự thay đổi, đam mê và sự hứng khởi từ sâu trong con người bạn.

Hãy phát triển khả năng làm việc đơn giản không vì lý do gì ngoài sự tò mò, thích thú hay thậm chí là do buồn chán. Khả năng làm việc mà không mong đợi kết quả hay sự tán dương… sẽ giúp bạn sẵn sàng để đưa ra những quyết định lớn trong cuộc đời mình.

Có thể việc quyết định không mong đợi kết quả sẽ dẫn đến hàng ngàn những thất bại nho nhỏ trong cuộc sống nhưng đồng thời nó sẽ dẫn bạn đến thành công lớn nhất trong cuộc đời.

Hãy dừng ngay việc cố gắng làm bất cứ mọi điều chỉ để đạt được một mục tiêu nào đó.

The Tri Thức Trẻ

Read More

4 ĐIỀU KIỆN TIÊN QUYẾT GIÚP BẠN CHỌN TRƯỜNG ĐỂ HỌC MBA TỐT NHẤT

Theo học chương trình MBA - Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh quốc tế là một quá trình đầu tư mang lại nhiều lợi ích cho các học viên hiện nay. Nếu bạn đang chuẩn bị hòa nhập vào thế giới kinh doanh đầy sôi động và nuôi khát vọng thăng tiến hay tạo đà khởi nghiệp trong bối cảnh toàn cầu hóa thì nên đầu tư một khóa học MBA quốc tế ngay cho mình. Tuy nhiên để chọn được trường dạy MBA chất lượng, bạn cần lưu ý một số điều sau đây:

1.    Mức độ uy tín của trường

Điều đầu tiên cần quan tâm là thứ hạng và mức độ uy tín của trường Đại học. Với những chương trình MBA trong nước hay MBA quốc tế, người học cần tìm hiểu về uy tín của đơn vị đào tạo. Tốt nhất nên chọn các đơn vị đã có thâm niên đào tạo tại Việt Nam và được sự chứng nhận của các ban ngành Nhà nước.

2.    Chất lượng giảng dạy của trường

Theo học tại những trường chất lương tốt trong việc truyền đạt kiến thức cũng như kĩ năng thực tế sẽ tạo cho bạn nhiều lợi thế trong việc theo đuổi công việc mơ ước của mình. Thực tế là sau khi tốt nghiệp từ 1 trường danh tiếng thì bạn hoàn toàn có thể cạnh tranh với những ứng viên khác để đàm phán mức đãi ngộ cao hơn so với mặt bằng chung của thị trường mỗi cách dễ dàng và thoải mái nhất, kể cả khi thị trường lao động có sự cạnh tranh vô cùng lớn.

3.    Phương pháp giảng dạy của giáo viên

Phương pháp đào tạo cũng là điều cần lưu ý. Bạn nên xem giáo viên của trường đó có hướng đến người học, cách thức giảng dạy có phù hợp hay không. Đặc biệt bạn nên ưu tiên những trường đào tạo elearning, online bởi ngày nay, việc học đã có nhiều bước phát triển trong việc áp dụng công nghệ vào giáo dục. Hãy tận dụng Internet như nguồn giáo trình khổng lồ và khai thác triệt để.

4.    Học bổng

Học phí cũng được xem là điều kiện để bạn quyết định có thể theo học được tại ngôi trường đó hay không? Vì thế, bạn hãy cân nhắc chất lượng đào tạo của trường với mức học phí mà bạn phải chi trả. Đặc biệt, bạn nên tìm hiểu kỹ những chương trình hỗ trợ học phí và học bổng ở trường đó như thế nào, để có thể giảm bớt những gánh nặng về học phí của bạn.

Trường Đại học Nam Columbia là một trong những trường đào tạo MBA chất lượng. Không chỉ thỏa mãn những điều kiện tiên quyết trên mà khi tham gia học MBA tại trường bạn còn được hỗ trợ rất nhiều từ bộ phận tư vấn đào tạo, giảng viên, nhiều xuất học bổng hấp dẫn, cơ sở trang thiết bị đào tạo được đầu tư chất lượng…

Đăng kí ngay khóa học MBA Trường Đại học Nam Columbia - Columbia Southern University (CSU) tại: https://columbiasouthern.edu.vn/

Địa chỉ liên hệ:

Tại Hà Nội: Tầng 8, nhà C, Học viện Thanh thiếu niên Việt Nam, số 3 phố Chùa Láng, quận Đống Đa, Hà Nội.

Hotline:  (04) 3775-7227 hoặc 0911.859.889

Tại TP.HCM: Số 7 Nguyễn Bỉnh Khiêm, Trường Bồi dưỡng Cán bộ Quản lý giáo dục, quận 1, TP. Hồ Chí Minh.

     Hotline: (08) 3910-6350 hoặc 0911.859.899

Read More