5 BÀI HỌC NUÔI DƯƠNG MỘT DOANH NHÂN TƯƠNG LAI

Hơn cả một chuyên môn, một nghề nghiệp, tinh thần doanh nhân là một thái độ, một cách tư duy mà nhờ nó, nhiều kỹ năng sống khác sẽ được mài giũa, như: tìm kiếm những cách tốt hơn để giải quyết một vấn đề, hiểu mối tương quan giữa rủi ro và thành công, nhìn nhận nhiều vấn đề như cơ hội để phát triển.

Theo Inc., dưới đây là 5 điều cần ghi nhớ để vun đắp tinh thần doanh nhân cho trẻ con:

1. Đừng để chúng sợ thất bại

Thất bại là một phần của cuộc sống, và cũng là một phần của… thành công. Khó thể tìm ra những doanh nhân thành công mà chưa từng thất bại.

Ở “quốc gia khởi nghiệp” Israel, thất bại không những được chấp nhận mà còn được… tán dương. Avishai Sharon – CEO Hãng phân tích tiếp thị nội dung TrenDemon cho biết, sự chấp nhận thất bại trong văn hóa Israel đã khuyến khích người Israel dám nghĩ đến những vấn đề lớn.

“Nếu cứ mãi ở trong vùng an toàn, bạn sẽ không bao giờ thực hiện được những bước đột phá”, Sharon nói.

2. Khuyến khích chúng đặt câu hỏi

Nếu không có những câu hỏi “Tại sao?”, “Tại sao không?”, rất nhiều những phát minh, những bước đột phá trong lĩnh vực công nghệ có thể không bao giờ được hiện thực hóa.

Trẻ em vốn rất tò mò và kiên trì. Hãy khai thác phẩm chất này bằng cách lắng nghe chúng và cố gắng đưa ra càng nhiều giải đáp càng tốt. Đừng băn khoăn trong trường hợp bạn không biết đáp án, hãy đề nghị “hợp tác” cùng chúng để tìm ra câu trả lời.

3. Đừng khen chúng hoàn hảo

Tác giả, diễn giả Tony Robbins khuyên các bậc cha mẹ - những người liên tục nói với con cái rằng chúng thông minh, hoàn hảo, độc nhất vô nhị… rằng, khi làm như vậy, họ đang đặt một áp lực lên chúng.

“Ban đầu có thể chúng sẽ hạnh phúc vì điều đó, chúng cảm thấy mình đặc biệt. Nhưng khi ra ngoài cuộc sống thực, mọi người không nghĩ như vậy, hoặc thấy những người vượt trội hơn mình, chúng sẽ cảm thấy khó chịu”, ông nói.

Robbins gợi ý, thay vào đó, cha mẹ hãy dạy trẻ con tập trung vào sự tiến bộ của bản thân. Nhờ đó, trong suốt quá trình trưởng thành, chúng sẽ biết cách đánh giá cao sự kiên trì, nỗ lực và lao động chăm chỉ.

4. Dạy chúng giá trị của tiền bạc

Nhiều phụ huynh có xu hướng cung cấp cho con cái mọi nhu cầu, chứ không muốn cho chúng thấy giá trị của việc lao động chăm chỉ và tự kiếm tiền bằng năng lực của mình. Hãy tạo điều kiện để trẻ em tự lập bằng cách tận dụng sở trường của riêng chúng, chẳng hạn như làm bánh hoặc vẽ tranh.

Jeffrey Stewart – nhà đồng sáng lập Hãng fintech Lenddo đã tự kiếm tiền bằng cách mở một xe bán nước chanh khi ông mới 10 tuổi. “Thật thú vị khi bán thứ gì đó và có được khách hàng. Kể từ đó, tôi đã có mong muốn đi theo con đường kinh doanh”, Stewart chia sẻ.

5. Trau dồi cho chúng thói quen đọc

Những người thành công nhất thường là những người “nghiện” đọc, vì vậy, đây là thói quen cần trau dồi cho trẻ để giúp chúng thành công trong tương lai.

Rohan Pasari – nhà sáng lập startup edtech Cialfo (Singapore) thích đọc sách vào cuối tuần và trong suốt các chuyến bay, đồng thời theo dõi các tin tức công nghệ khoảng 30 – 40 phút mỗi ngày. Nix Nolledo – nhà đồng sáng lập “gã khổng lồ công nghệ” Xurpas ở Philippines – dành 1 giờ/ngày cho việc đọc. Còn Paul Rivera - nhà đồng sáng lập, CEO nền tảng tuyển dụng Kalibrr đọc tin tức và sách phi hư cấu vào mỗi buổi sáng.

Nguồn: Doanh nhân Sài Gòn

Read More

XÓA BỎ MẶC CẢM,LO SỢ THẤT BẠI KHI KHỞI NGHIỆP

Người Việt vẫn sợ thất bại trong kinh doanh

Phát biểu đề dẫn, Ủy viên Bộ chính trị, Trưởng Ban kinh tế T.Ư Nguyễn Văn Bình cho biết, Việt Nam xuất khẩu 65% là hàng chế tạo chế biến nhưng phần nhiều là từ khu vực FDI, còn doanh nghiệp trong nước vẫn chủ yếu xuất khẩu các mặt hàng như dệt may, da giày, nông sản với giá trị gia tăng không cao.

Theo ông Bình, điều này đồng nghĩa tốc độ tăng trưởng hiện nay của Việt Nam là từ nguồn lực bên ngoài chứ chưa phải nội lực thực tại của nền kinh tế. “Chúng ta vẫn thường nhắc tới là nhân công lao động dồi dào, giá rẻ trong bối cảnh giai đoạn dân số vàng chỉ tồn tại ngắn ngủi khoảng 10 năm nữa và sự cạnh tranh ngày một gia tăng từ các quốc gia với chi phí sản xuất thấp hơn”, ông Bình khẳng định.

Trong khi đó, số liệu thống kê của Tổ chức Hợp tác Kinh tế và Phát triển (OECD) cho thấy, trong số 113 nước thuộc nhóm thu nhập trung bình vào năm 1960, đến nay chỉ có 13 nước vượt thành công 'bẫy thu nhập trung bình' và trở thành những nước có thu nhập cao, tiêu biểu là Nhật Bản, Hàn Quốc, Singapore, Đài Loan… Do đó, Việt Nam vẫn cần phải có những cải cách mạnh mẽ hơn nữa, đặc biệt cải thiện môi trường đầu tư, kinh doanh.

Bàn về chủ đề này, TS Lương Minh Huân, Viện Phát triển doanh nghiệp (VCCI) cho biết, theo số liệu của Bộ Kế hoạch - Đầu tư, trong giai đoạn 2000-2016, đã có trên 1 triệu doanh nghiệp đăng ký thành lập. Đáng chú ý là lần đầu tiên số lượng doanh nghiệp đăng ký trong năm 2016 đã đạt con số trên 100 nghìn, nhất là sau khi số lượng doanh nghiệp đăng ký thành lập đã có xu hướng giảm đi trong giai đoạn 2011-2014.

Bình quân mỗi năm khoảng gần 7.000 doanh nghiệp thành lập. Những con số này cho thấy phần nào tác động của các chính sách và nỗ lực cải thiện môi trường kinh doanh, nhất là đơn giản hóa thủ tục đăng ký kinh doanh, khuyến khích tinh thần khởi nghiệp của Chính phủ trong năm những năm gần đây.

Theo TS Huân, năm 2013 Việt Nam tham gia vào nghiên cứu GEM (Global Entrepreneurship Monitor) - Chỉ số kinh doanh toàn cầu, chỉ số lo sợ thất bại khi kinh doanh của Việt Nam ở mức rất cao là 56,7%, cao thứ 2 trong số 70 nền kinh tế tham gia khảo sát GEM.

Tuy nhiên, nhờ những nỗ lực cải thiện môi trường kinh doanh của Chính phủ trong năm 2014 và 2015 đã giúp dần lấy lại lòng tin của người làm kinh doanh. Chỉ số lo sợ thất bại khi kinh doanh của người Việt Nam đã giảm xuống còn 50,1% năm 2014 và tiếp tục giảm còn 45,6% vào năm 2015. Tuy đã giảm nhưng có thể thấy chỉ số lo sợ thất bại khi kinh doanh của người Việt Nam vẫn còn ở mức cao, xếp thứ 8 trên tổng số 60 nước trong năm 2015.

Vì vậy, để cải thiện hơn nữa TS Huân đề nghị, Chính phủ cần tiếp tục gỡ bỏ các rào cản trong kinh doanh, kiên quyết loại bỏ các giấy phép con về các điều kiện kinh doanh gây cản trở cho việc kinh doanh. Cần minh bạch hóa các chính sách, tạo điều kiện thuận lợi để người làm kinh doanh có thể tiếp cận các thông tin, sự trợ giúp về kỹ thuật (phi tài chính) cũng như về tài chính.

Đặc biệt, phải tạo lập môi trường cạnh tranh bình đẳng giữa các khu vực kinh tế để người dân không có “mặc cảm” sẽ bị phân biệt đối xử trong quá trình tiếp cận các nguồn lực kinh doanh.

Thiếu nguồn nhân lực chất lượng cao

GS-TS Nguyễn Quang Thuấn, Chủ tịch Viện Hàn lâm Khoa học xã hội Việt Nam cũng khuyến nghị, Chính phủ cần nắm bắt được làn sóng khởi nghiệp của các doanh nghiệp công nghệ và có các chính sách giúp các doanh nhân vượt qua rào cản về vốn, rủi ro, nguồn nhân lực... để hiện thực hóa các ý tưởng sáng tạo của mình trong các dự án kinh doanh.

“Nhà nước cần tập trung xây dựng, hoàn thiện cơ chế chính sách, tạo thuận lợi cho việc thành lập, hoạt động của Quỹ đầu tư mạo hiểm. Thực hiện nhiều hình thức đối tác công-tư, kết hợp nguồn vốn hỗ trợ của Nhà nước với nguồn vốn đầu tư của tư nhân để cung cấp tài chính cho các doanh nghiệp khởi nghiệp”, GS Thuấn lưu ý.

Ông Andy Ho, Giám đốc điều hành Tập đoàn VinaCapital, chia sẻ mối quan tâm tới thị trường vốn và việc cải thiện môi trường kinh doanh của Chỉnh phủ khi đang rót khoản đầu tư 2 tỉ USD vào Việt Nam - một thị trường mà có sự góp mặt của nhiều “ông lớn” như SamSung, Intel, có lao động dồi dào, giá vừa phải cùng một vị trí hết sức chiến lược trong khu vực.

“Tuy nhiên, vấn đề hiện nay của các Tập đoàn là thang thiếu đi nguồn nhân lực chất lượng cao, không có các cơ sở đào tạo nguồn lực này. Do đó, khi đầu tư vào các doanh nghiệp có triển vọng, chúng tôi phải bê nguyên bộ máy lãnh đạo vào. Đây là rào cản rất lớn”, ông Andy Ho kiến nghị.

Về cơ sở hạ tầng, Giám đốc Vinacapital khuyến nghị, Việt Nam nên đẩy nhanh tiến độ và cần xem các khoản đầu tư của Nhà nước như vốn mồi để thu hút các

Read More

CEO GIỎI THỰC THI VS CEO CÓ TẦM NHÌN

Điều gì sẽ xảy ra với một công ty khi mà vị CEO có tầm nhìn của nó đã ra đi? Hầu hết các trường hợp trong quá khứ cho thấy sáng tạo sẽ sớm diệt vong và công ty cũng sẽ theo đà lao dốc.

Khi mà thị trường, mô hình kinh doanh và công nghệ thay đổi, các CEO chỉ giỏi thực thi và vận hành như Tim Cook và Steve Ballmer sẽ không có đủ những phẩm chất cần thiết để đương đầu với những thay đổi ngày càng nhanh hiện nay.

Microsoft bước chân vào thế kỷ 21 với tư cách một nhà cung ứng phần mềm số một cho hầu như tất cả những ai sử dụng máy tính. 16 năm sau, công ty chỉ còn được biết đến như một hãng phần mềm như bao hãng khác mà thôi.

Sau 25 năm điều hành công ty, Bill Gates trao lại nó cho Steve Ballmer vào năm 2000. Ballmer tiếp tục điều hành Microsoft trong 14 năm tiếp theo. Nếu bạn coi công việc của một CEO chỉ đơn thuần là gia tăng doanh thu cho công ty thì chắc chắn Ballmer đã thực hiện được một cách xuất sắc. Ông đã giúp doanh thu của Microsoft tăng gấp 3 lần, lên ngưỡng 78 tỷ USD và lợi nhuận tăng từ 9 tỷ USD lên 22 tỷ USD. Những lần ra mắt những sản phẩm như Xbox, Kinect hay thương vụ thâu tóm Skype đều diễn ra dưới thời của Ballmer. Nếu hội đồng quản trị của Microsoft chỉ quan tâm đến mức tăng trưởng hàng quý hay hàng năm thì rõ ràng Ballmer là một vị CEO rất tốt. Thế nhưng nếu mục đích của công ty là sống sót lâu dài thì chúng ta có thể kết luận rằng Ballmer đã vì những món lợi nhuận ngắn hạn mà phá bỏ đi cơ hội và lợi ích lâu dài của tập đoàn.

Bỏ lỡ cơ hội tới 5 lần

Bất chấp những con số tài chính ấn tượng, trên cương vị là người CEO công ty, Ballmer đã thất bại trong việc hiểu và lèo lái nó theo 5 xu hướng công nghệ lớn trong thế kỷ 21. Cụ thể, trong lĩnh vực tìm kiếm, Microsoft thất thế trước Google; lĩnh vực smartphone để thua Apple; hệ điều hành di động thì để Google và Apple vượt mặt rất xa; mảng truyền thông chịu trận trước Apple/Netflix; và cuối cùng là mảng điện toán đám mây – ngậm ngùi theo sau một hãng thương mại điện tử là Amazon. Nếu như cuối thế kỷ 20, Microsoft chiếm tới 95% thị phần hệ điều hành trên PC thì 15 năm sau, khi PC tụt dốc thảm hại và di động lại lên ngôi, hệ điều hành smartphone của hãng chỉ hiện diện trên vỏn vẹn 1% số máy trên toàn cầu. Những lỡ lầm này không chỉ là ở những thứ có thể nhìn thấy như smartphone mà chính là ở tương lai của công nghệ – ở tìm kiếm, ở cloud, ở các kho ứng dụng,… nơi tất cả người dùng công nghệ sẽ hướng đến. Nói đến đây, liệu ai còn có thể tin Steve Ballmer là một vị CEO tốt? Và lý do thất bại nằm ở đâu?

Thực thi và tổ chức core business

Lý do Microsoft thất thế không phải là bởi hãng không có những kỹ sư tài năng nghiên cứu về công nghệ tìm kiếm, truyền thông, cloud hay nền tảng mobile. Trên thực tế, họ có rất nhiều dự án về các mảng này. Vấn đề là ở chỗ Ballmer luôn tổ chức công ty theo hướng xoay quanh những điểm mạnh vốn có của Microsoft – hệ điều hành Windows và các công cụ Office. Các dự án không thuộc hai mảng trên đều không được đầu tư và quản lý một cách nghiêm túc.

Đối với Microsoft, để có thể lấy lại được những gì đã bỏ lỡ – như cloud, music, nền tảng mobile, kho ứng dụng – họ phải sẵn sàng trải qua một đợt tái cơ cấu lớn chuyển công ty sang thành một hãng dịch vụ công nghệ. Các dịch vụ như điện toán đám mây, quảng cáo online, phân phối nhạc,… đều yêu cầu những mô hình kinh doanh khác nhau. Chúng khó có thể được thực hiện trong một công ty chỉ giỏi về làm sản phẩm chứ không giỏi về xây dựng nền tảng.

Microsoft thất bại cũng chính bởi CEO Steve Ballmer là một nhà thực thi đẳng cấp thế giới (tốt nghiệp Harvard và là một tay buôn tài giỏi) với một mô hình kinh doanh cũ kỹ cố gắng vật lộn trong kỷ nguyên của đột phá sáng tạo. Microsoft đã thực thi việc cung cấp sản phẩm trực tiếp – mô hình kinh doanh của thế kỷ 20 – một cách xuất sắc, thế nhưng công ty lại bỏ lỡ những cơ hội mới. Kết quả có lẽ chúng ta đều đã biết: Trong khi doanh số ngắn hạn vẫn tăng, triển vọng tương lai của Microsoft lại không còn quá hấp dẫn nữa.

Năm 2014, cuối cùng Ballmer cũng nghỉ hưu, nhường lại cương vị cho Satya Nadella. Nadella đã thực hiện cú xoay chuyển đưa Microsoft tập trung vào các mảng mobile và điện toán đám mây, “giải phóng” đội ngũ Office và Azure khỏi Windows, khai tử mảng điện thoại và cho ra mắt những phiên bản Windows theo kịp thời thế hơn. Vị CEO mới cũng dẫn dắt công ty vào những địa hạt mới như thực tế ảo và chat bot AI (trí thuệ nhân tạo). Mặc dù chưa thể lấy lại được vị trí như những năm 80, 90 (mô hình kinh doanh của Microsoft thực chất vẫn mang về rất nhiều lợi nhuận) thì Nadella rõ ràng đã kịp thời cứu được Microsoft trước khi bị nhấn chìm như Yahoo hay Nokia.

Các CEO không có tầm nhìn đã thiếu những gì?

Những vị CEO có tầm nhìn không chỉ giỏi về thực thi các mô hình kinh doanh đã được thử nghiệm và thành công mà còn là những nhà sáng tạo đẳng cấp thế giới. Các vị CEO này luôn tập trung vào sản phẩm và mô hình kinh doanh cũng như chú trọng cung cấp trải nghiệm tuyệt vời cho người dùng.

Những người giỏi nhất luôn rất linh hoạt và biết khi nào thì nên chuyển hướng – thực hiện những thay đổi lớn để xoay đổi mô hình kinh doanh trước khi công ty trở nên lạc hậu và thị trường đã chuyển dịch hoàn toàn. Những cá nhân xuất chúng nhất trong số họ thậm chí có thể định hình nên những thị trường mới – họ biết cách tạo ra những nhu cầu mới sau khi quan sát thấy những cơ hội lớn trước khi thế giới kịp nhìn ra. Cho dù công ty có lớn đến đâu thì họ vẫn giữ trong mình tâm thế của những nhà khởi nghiệp.

Một trong những ví dụ tiêu biểu nhất về những CEO như vậy chính là Steve Jobs, người có công biến Apple từ một hãng máy tính chỉ phục vụ thị trường ngách sang thành một tập đoàn thống trị thế giới. Chỉ trong giai đoạn 2001 đến 2008, Jobs đã tái định hình công ty tới 3 lần. Từ kênh phân phối máy tính mới qua Apple Stores tới cách mạng ngành âm nhạc qua iPod và iTunes năm 2001, từ iPhone gây sốc cả thế giới năm 2007 cho đến Appstore vào năm 2008, mỗi lần chuyển dịch đều đưa mức doanh thu và lợi nhuận của Apple lên một tầm cao mới.

Những lần thay áo mới này không chỉ là sự dịch chuyển về mô hình kinh doanh mà còn là sự dịch chuyển về khách hàng, thị trường và trọng tâm của toàn công ty (thiết kế trở nên quan trọng hơn phần cứng; những dự án mới cũng được chú trọng hơn những dự án cũ).

Những vị CEO có tầm nhìn khai phá không cần bất cứ ai khác đứng ra giới thiệu sản phẩm của công ty trong buổi ra mắt. Bản thân họ đã thấu hiểu sản phẩm đến tận cùng. Họ có tầm nhìn rõ ràng và nhất quán về việc các lĩnh vực/các mô hình kinh doanh và khách hàng sẽ đi về đâu cũng như nên dẫn dắt công ty theo hướng nào. Họ thừa hiểu khách hàng của mình và sẵn sàng dành thời gian trò chuyện với họ. Họ cũng lắng nghe lời khuyên từ hội đồng chiến lược cũng như từ chính các nhân viên của mình, thế nhưng tất nhiên những CEO này ít khi bị lay chuyển chỉ bởi ý kiến của hội đồng quản trị.

Vì sao Tim Cook chính là Steve Ballmer phiên bản 2?

Đây chính là lúc chúng ta đặt CEO đương nhiệm Apple lên bàn cân.

Một trong những thế mạnh của các CEO có tầm nhìn từng thành công là khả năng xây dựng một đội ngũ thực thi và vận hành đẳng cấp thế giới. Vấn đề là ở chỗ khi một CEO có tầm nhìn điều hành một công ty, công ty đó sẽ luôn có một tầm nhìn phía trước. Những CEO như thế này thường tự bao quanh mình những nhà vận hành tài giỏi để thực thi mọi thứ họ nhìn ra. Những người này có khả năng thực thi và vận hành tốt nhưng lại không phải những người có tư duy sáng tạo đột phá. Khi Steve Jobs làm CEO Apple, ông có tầm nhìn nhưng lại luôn đưa những nhà quản lý mạnh về thực thi vào điều khiển vận hành ở từng mảng – như phần cứng, phần mềm, thiết kế sản phẩm, chuỗi cung ứng, dây chuyền sản xuất – những người giúp biến tầm nhìn và sự hối thúc của Jobs của thành hiện thực.

Khi những CEO có tầm nhìn rời đi (có thể do qua đời, bị sa thải,…), những quản lý vận hành cấp cao từng báo cáo trực tiếp lên CEO tin rằng nhiệm vụ của họ là phải tiếp tục điều hành công ty. Tại Microsoft, Bill Gates giao trọng trách này cho Steve Ballmer, tại Apple, Steve Jobs tin chắc rằng Tim Cook sẽ là người kế vị của ông.

Một khi lên nắm quyền, điều đầu tiên các CEO giỏi thực thi, vận hành thường làm là thoát ra khỏi mớ bòng bong trong tổ chức. Các CEO này thường chú trọng sự ổn định, quy trình vận hành và các hướng hoạt động có thể lặp lại được. Một mặt, chiến lược này rất tốt để dự đoán nhiều thứ, thế nhưng mặt khác nó cũng khởi động một vòng xoáy tử thần khi những người sáng tạo bắt đầu rũ áo ra đi, còn những nhà vận hành khác (cũng không có tư duy đổi mới sáng tạo của vị CEO cũ) thì lại được cất nhắc lên các vị trí chủ chốt. Họ tiếp tục thuê về những người chỉ biết thực thi theo quy trình và xua đuổi những tài năng sáng tạo trong công ty. Văn hóa công ty sẽ bị xoay chuyển từ cấp lãnh đạo xuống dần đến các tầng cuối – và sau cùng thì những thứ mà công ty từng cam kết thực hiện để thay đổi thế giới lại dần chuyển thành một dạng công việc kiếm tiền như mọi công việc khác mà thôi.

Khi một quy trình được các CEO như vậy thực thi, bạn sẽ hiểu rằng một trong những thứ họ không thích và cũng không có động lực phát triển nhất chính là các sản phẩm mới.

Tim Cook hiện đã điều hành Apple 5 năm, khoảng thời gian đủ dài để biến nó thành bộ máy của riêng ông chứ không còn là của Steve Jobs. Sự tương đồng giữa Gates với Ballmer và Jobs với Cook thật sự rất kỳ quái. Apple dưới thời Cook cũng mang về doanh thu cao gấp đôi, lên mức 200 tỷ USD và mức lợi nhuận cũng gấp hai và lượng tiền mặt gửi trong ngân hàng cũng cao gấp ba (hiện tại đang ở mức khoảng 250 tỷ USD). iPhone tiếp tục cho ra mắt những phiên bản nâng cấp dần các tính năng. Thế nhưng đã 5 trôi qua và thứ mới duy nhất được ra lò lại chỉ là chiếc Apple Watch không mấy ấn tượng. Với hơn 115.000 nhân viên, Apple thậm chí vẫn không thể cho ra nổi những bản nâng cấp laptop và desktop hàng năm.

Tuy nhiên, thế giới lại tiếp tục đả phá Apple y như những gì nó từng làm với Microsoft dưới thời Ballmer. Apple đã rất khôn khéo khi thống trị mặt thiết kế sản phẩm để đưa iPhone lên thành chiếc điện thoại top đầu. Thế nhưng Google và Amazon lại đang đánh cược rằng làn sóng điện toán tiếp theo của thế giới chính là các dịch vụ ứng dụng trí tuệ nhân tạo – thứ cung cấp trí thông minh cho các ứng dụng và sản phẩm phần cứng. Hãy nghĩ đến Amazon Alexa, Google Home và Google Assistant – những thiết bị được điều khiển bằng giọng nói và có khả năng giao tiếp với con người. Những công nghệ như vậy có thể sẽ được đưa vào hàng loạt thiết bị trong nhà bạn chứ không phải chỉ trên chiếc điện thoại của bạn. Có vẻ như việc coi smartphone là nền tảng duy nhất cho các trợ lý ảo AI sẽ không còn là một quan niệm đúng nữa.

Apple không phải là không có chút hứng thú nào với các trợ lý ảo AI. Trên thực tế, Siri chính là sản phẩm trợ lý ảo đầu tiên. Apple cũng đang thực hiện những dự án xe tự lái, loa AI, thực tế ảo,… trong phòng thí nghiệm riêng của mình. Thế nhưng một vị CEO chỉ chú trọng vào chuỗi cung ứng và lợi nhuận mà không có đam mê với các sản phẩm và cũng chưa từng phát biểu được tầm nhìn cá nhân của mình về chuyện Apple rồi sẽ đi về đâu chắc chắn vẫn thiếu những phẩm chất quan trọng để đưa ra các quyết định đúng đắn về cách tổ chức, mô hình kinh doanh và dòng sản phẩm mà công ty sẽ hướng đến.

4 thách thức cho Ban điều hành

Tình thế tiến thoái lưỡng nan đầu tiên mà ban điều hành Microsoft, Apple hay bất cứ ban điều hành nào của các công ty phải đối mặt chính là sự ra đi của một vị CEO có tầm nhìn: Liệu chúng ta nên trở thành một công ty sáng tạo và dám mạo hiểm hay nên là một công ty chú trọng vào dây chuyền và các sản phẩm cốt lõi để giảm thiểu rủi ro và thu về nhiều lợi nhuận nhất có thể cho các cổ đông?

Câu hỏi trên cũng dẫn đến một vấn đề khác là liệu chúng ta nên tìm kiếm nhân tài sáng tạo từ bên ngoài hay nên đào sâu đề bạt ai đó ngay trong nội bộ?

Chính ở điểm này cũng sẽ có 4 thách thức mới cho các nhà quản trị. Steve Jobs và Bill Gates (hay Walt Disney – một biểu tượng sáng tạo khác của thế kỷ 20) đều có cùng một sai lầm: Đề bạt những người chỉ chú trọng vận hành lên kế vị mình. Họ đánh đồng khả năng vận hành và kinh doanh với niềm đam mê cho sản phẩm, khách hàng cũng như sự thấu hiểu thị trường. Từ góc nhìn của Gates, Ballmer chẳng khác ông là bao và điều tương tự cũng lặp lại với Jobs và Cook. Thế nhưng lịch sử đã cho chúng ta thấy sống sót được trong lĩnh vực thay đổi chóng mặt như công nghệ chắc chắn không còn dễ dàng như trước đây.

Thách thức thứ hai là nếu một công ty quyết định rằng họ cần một nhà đổi mới sáng tạo trong hàng ngũ lãnh đạo thì chắc chắn những người giỏi thực thi nhất – có thể là phó giám đốc (VP) thứ hai, thứ ba,… trong công ty – sẽ rời đi với cảm giác rằng họ xứng đáng được nhận vị trí đó. Ngày nay, các tập đoàn lớn không chỉ phải đối mặt với việc mất CEO mà thậm chí là cả những thành viên lãnh đạo chủ chốt khác.

Thách thức thứ ba họ phải đối mặt chính là việc tên tuổi của những vị CEO có tầm nhìn đã trở thành một phần của thương hiệu công ty. Những cái tên như Steve Jobs, Jeff Bezos, Mark Zuckerberg, Jeff Immelt, Elon Musk, Mark Benioff, Larry Ellison,… đều không phải là một hiện tượng mới. Hãy nghĩ đến những biểu tượng công nghiệp thế kỷ 20 như Walt Disney, Edward Land (Polaroid), Henry Ford, Lee Iacocca (Chrysler), Jack Welch (General Electric) hay Alfred Sloan (General Motors). Thế nhưng tất cả họ đều không phải gương mặt mới được công ty mời về mà đều đã gia nhập từ rất lâu trước đó. Nhiều năm sau khi những vị CEO có tầm nhìn đã ra đi, các công ty vẫn tiếp tục đặt câu hỏi “Walt Disney/Steve Jobs/Henry Ford đã làm những gì?” chứ không hề nghĩ đến chuyện bản thân họ nên làm gì ở thời điểm hiện tại để thay đổi thị trường.

Và thách thức cuối cùng là khi các công ty bắt đầu bành trướng rộng ra nhưng hàng ngũ lãnh đạo lại dần rơi vào lầm tưởng rằng công ty chỉ hoạt động để giúp tối đa hóa lợi nhuận cho cổ đông và không còn dám chấp nhận mạo hiểm. Ban điều hành của những công ty lớn như vậy luôn sống trong nỗi sợ đánh mất những gì họ đã dày công xây đắp trong nhiều năm (như lượng khách hàng, thị phần, doanh thu, lợi nhuận,…). Tư tưởng này có thể phát huy trong những thị trường và lĩnh vực ổn định chứ không dễ gì duy trì được trong giới công nghệ thời điểm hiện nay.

Trong thế kỷ 21, có thể sẽ sai lầm nếu chọn một vị CEO chỉ giỏi thực thi

Trong một startup, đội ngũ sáng lập luôn ý thức rõ rằng rủi ro là bản chất của các đột phá và sáng tạo cũng chính là lý do họ tồn tại. Những ngày đầu khởi nghiệp, họ chẳng có gì để mất cả: từ khách hàng cho đến doanh thu hay lợi nhuận, tất cả đều không thể đi xuống. Trong khi đó, họ có hàng tá thứ có thể thu được. Đối lập lại với đó, các công ty lớn luôn là những cỗ máy lo sợ rủi ro. Họ thực hiện những mô hình kinh doanh có thể lặp lại và nhân rộng ra toàn cầu, đồng thời mang về những khoản lợi nhuận và cổ tức ấn tượng cho các cổ đông. Giá cổ phiếu leo thang đã trở thành lý do họ tồn tại.

Trớ trêu là ở chỗ, trong thế kỷ 21, bạn càng bám chặt vào các sản phẩm/thị trường hiện tại thì lại càng dễ bị những đối thủ khác đột phá và vượt mặt. Nên nhớ công nghệ đang thay đổi rất nhanh theo cấp số nhân, thật khó có thể theo kịp nếu không có tầm nhìn trước.

Song song với đó, những vị CEO với tầm nhìn và tư duy khởi nghiệp cùng sự chú trọng tới mô hình kinh doanh và khách hàng lại ngày càng đi lên. Trong các ngành công nghiệp hiện nay, sự đột phá sẽ luôn tạo cơ hội mới có thể xoay vần tất cả các quyết định về sản phẩm, thị trường, giá cả, chuỗi cung ứng, vận hành hay cả cách thức mà công ty thực hiện một mô hình kinh doanh mới. Cuối cùng thì những CEO này cũng có thể sống sót trong khi vẫn kiên quyết với công nghệ mới và xây dựng nên những mảng kinh doanh mới xoay quan tầm nhìn đó.

Các bài học rút ra

– Các CEO có tầm nhìn thường bị thay thế bởi những người kế vị chỉ chú trọng thực thi và vận hành.

– Nếu được kế thừa một mô hình kinh doanh tốt, họ sẽ cho ra những khoản lợi nhuận kếch xù có thể kéo dài nhiều năm liền.

– Tuy nhiên, ngay khi thị trường, mô hình kinh doanh và công nghệ thay đổi, các CEO thực thi này sẽ không có đủ những phẩm chất cần thiết để đương đầu với thay đổi. Kết quả tất yếu là công ty sẽ sớm bị tụt hậu bởi những đối thủ sáng tạo hơn.

(Nguồn: http://www.businessinsider.com/tim-cook-is-steve-ballmer-2016-10)

Read More

KHÔNG DÁM ĐỐI MẶT - KHÔNG THỂ THÀNH CÔNG

Giám đốc điều hành công ty Brit + Co, Anh và là cựu nhân viên xuất sắc của Google - đã chia sẻ một bí quyết quan trọng giúp cô có được thành công như hiện tại chính là sự đứng dậy sau mỗi thất bại. Brit Morin luôn tin rằng, những người không dám đối mặt với thất bại là những người không bao giờ có cơ hội chạm tới thành công.

Sau khi tốt nghiệp đại học và được làm việc với “những gã khổng lồ” trong làng công nghệ thế giới như Apple, Youtube, Brit Morin có thể dễ dàng để đạt được những vị trí quan trọng trong hàng ngũ lãnh đạo của Google. Tuy nhiên, Brit Morin đã sẵn sàng từ bỏ cơ hội an toàn này để viết lên một giấc mơ riêng trong cuộc đời mình.

“Tôi nhận thấy bản thân cần phải rèn luyện sự bản lĩnh hơn nữa, dám đối mặt với những thách thức và rủi ro trong cuộc sống. Và hiện tại tôi đang có tuổi trẻ - thời điểm tốt nhất giúp tôi thực hiện những khao khát trong cuộc sống. Hơn nữa, tôi không có ai để chăm sóc ngoài bản thân. Tôi cũng tiết kiệm được một khoản tiền nhỏ và tôi quyết định khởi nghiệp để thử vận may của cuộc đời mình”, Brit Morin (31 tuổi) chia sẻ.

Brit Morin đã không thể tiên đoán sự thành công vượt ngoài mong đợi khi bà quyết định thành lập công ty truyền thông trực tuyến, Brit + Co của mình. Trang web của Brit Morin chủ yếu tập trung vào việc cung cấp nguồn cảm hứng sáng tạo cho những người phụ nữ về bất kì một lĩnh vực nào mà họ đang quan tâm. Với số lượng độc giả lên tới 100 triệu phụ nữ mỗi tháng và 300% tăng trưởng doanh thu trong năm nay, công ty Brit + Co đã thu về một khoản lợi nhuận vô cùng giá trị.

Chia sẻ về sự thành công của bản thân và những lời khuyên dành cho người trẻ tuổi, Brit Morin luôn khẳng định rằng, không có sự thành công nào mà không phải trải qua những thất bại và hầu hết mọi người đều phải chịu những mất mát trước khi được hưởng trái ngọt của thành công.

Hầu hết chúng ta đều sợ thất bại và không dám mạo hiểm với điều này. Tuy nhiên, đây cũng chính là điểm khác biệt lớn nhất của những người thành công. Bởi đơn giản là họ dám thực hiện những hoài bão của bản thân, dám chấp nhận thất bại và dám đứng lên sau vấp ngã.

“Sự thất bại và những nguy cơ rủi ro luôn thường trực trong mỗi giờ, mỗi ngày đối với các doanh nhân. Điều này giống như việc bạn đang ở một trạng thái lắc lư và bài học quan trọng nhất là duy trì sự cân bằng mỗi ngày. Vì vậy, nếu bạn đang gặp thất bại, hãy thẳng thắn nhìn nhận những khuyết điểm của bản thân và cố gắng thử lại một lần, hai lần và cho tới khi thành công. Bạn sẽ cảm thấy vô cùng khó khăn và muốn từ bỏ ở những giai đoạn đầu. Tuy nhiên, khi đã đạt được thành công bạn sẽ không còn cảm thấy sợ hãi thất bại như lúc đầu và cũng mạnh mẽ hơn để cố gắng”, Brit Morin chia sẻ.

Đặc biệt, cô cũng nhấn mạnh rằng: “Bạn sẽ chẳng bao giờ dễ dàng để có được sự thành công. Vì vậy, hãy luôn giữ suy nghĩ rằng, bạn đang bơi ra biển lớn với một cánh tay bị thương và tất cả những điều bạn cần làm là kiên nhẫn với thành công”.

Read More

8 DẤU HIỆU THÀNH CÔNG ÍT NGƯỜI ĐỂ Ý TỚI

Ai trong chúng ta cũng có lúc thành công, cho dù nó là trong cuộc sống, sự nghiệp hay các mối quan hệ, sự thành công này được báo trước từ rất sớm bởi những dấu hiệu không phải ai cũng nhận ra.

Thành công là điều ai cũng mong muốn và nó cũng đòi hỏi sự cố gắng rất lớn. Thế nhưng nếu như bạn đang có những dấu hiệu dưới đây, thì chúc mừng, rất có thể thành công sẽ “ghé thăm” bạn.

Tìm thấy niềm đam mê của riêng mình

Những người có ý chí phấn đấu là những người luôn cháy bỏng với niềm đam mê của mình. Một số người biết họ muốn gì sớm hơn những người khác và bắt đầu tích cực phấn đấu từ khi còn rất trẻ. Niềm đam mê không có nghĩa là tài năng. Bạn có thể làm tốt ở một lĩnh vực nào đó nhưng lại không cảm thấy thích thú. Muốn biết niềm đam mê của mình là gì bạn chỉ cần xem xét mình có muốn làm mọi điều vì nó mà không đòi hỏi bất cứ điều gì không.

Không cảm thấy nhàm chán với những công việc thường nhật

Những người thành công không chỉ học cách tận hưởng những gì họ làm mà họ còn thấy rất hạnh phúc khi làm việc đó. Điều này sẽ giúp họ hoàn thành công việc một cách nhẹ nhàng mà không có cảm giác chịu áp lực công việc. Nếu không tìm thấy niềm hứng khởi trong công việc bạn sẽ không thể tiếp tục làm việc đó liên tục hàng giờ mỗi ngày được. Ai trong số chúng ta cũng có 24h mỗi ngày nhưng những người thành công biết cách tối ưu hóa quỹ thời gian đó.

Khả năng tập trung cao độ

Dù bị nhiều yếu tố chi phối nhưng những người thành công có khả năng tập trung cao độ đáng kinh ngạc. Những người thành công luôn có cái nhìn toàn cảnh và họ biết tại thời điểm nào cần tập trung vào điều gì cho phù hợp.

Dám thoát khỏi vùng an toàn

Những người thành công không cho phép bản thân mình làm những điều dễ dàng. Họ nhận thấy những công việc dễ dàng chỉ khiến bản thân thêm nhàm chán, chỉ bước ra khỏi vùng an toàn mới cho họ cảm giác khai thác được sức mạnh nội tại. Nếu bạn cảm thấy không thoải mái hãy làm bất cứ điều gì để thoát ra khỏi vị trí đó.

Luôn dồi dào ý tưởng mới

Những người thành công luôn có những ý tưởng tuyệt vời? Điều này không phải là may mắn? Tất nhiên là không. Bí quyết là hãy để cho những ý tưởng của mình trở nên lỗi thời, điều này buộc bạn phải phát triển những ý tưởng mới. Vì vậy, bạn không thể tiếp tục giữ những suy nghĩ , tư tưởng đã cũ. Kiến thức hiện tại mà bạn có không phải lúc nào cũng phù hợp. Bạn phải luôn học hỏi ,thay đổi, cải tiến và thường xuyên đưa ra những ý tưởng mới.

Tự hoàn thiện bản thân

Người thành công luôn biết rằng không có giới hạn nào cho sự tiến bộ bản thân. Sự học hỏi, phát triển và cải tiến phải được đo lường một cách nghiêm túc. Dù bạn muốn cải tiến bản thân như nào đi nữa thì sự cải tiến đó phải đem lại thành tựu đáng kể và tồn tại vĩnh cửu với cá nhân bạn.

Nhân thấy sứ mệnh của mình là làm cho cuộc sống của mọi người xung quanh tốt đẹp hơn

Những người thành công tạo ra giá trị cho cộng đồng và đó không phải là sự trùng hợp ngẫu nhiên. Họ biết đối tượng thật sự họ hướng đến và biết được vấn đề của mình rõ ràng hơn. Tạo điều kiện cho người khác làm hoặc nhận được những gì họ mong muốn. Những gì mà người thành công có được chính là kết quả của những gì họ cho đi.

Không bao giờ chùn bước trước thách thức

Nếu chưa sẵn sàng vượt qua thách thức bạn phải luyện cho mình độ lì . Để đạt được mục tiêu hay thành công không thể không trải qua thất bại . Thành công được đo lường bằng bấy nhiêu thất bại bạn gặp phải. Nếu không phải đối mặt với thất bại thì có lẽ nỗ lực bạn bỏ ra chưa đủ nhiều.

Thành công phụ thuộc vào mức độ tự luyện của bản thân. Bằng cách nắm bắt được thế mạnh của mình, bạn có thể nhanh chóng xác định được giá trị của mình trong mắt người khác. Một ai đó sợ thất bại tức chính họ sợ thành công. Trên con đường đi đến thành công thất bại là không thể tránh khỏi. Mỗi khoảnh khắc bạn đang sống chính là những khoảnh khắc bạn có thể làm cho cuộc sống này tốt đẹp hơn. Nếu bạn cần động lực để thành công, hãy bước ra khỏi vùng an toàn. Đừng bằng lòng với những gì bạn đang có bởi điều đó sẽ tiếp thêm lửa cho bạn cải thiện hoàn cảnh và bản thân mình.

Học MBA để thành công trong cuộc sống: http://www.daihocnamcolumbia.com/

Hotline: 0911 86 5995 – Ms Hà

Read More