ĐỪNG TRÌNH BÀY. HÃY BÁN Ý TƯỞNG CỦA BẠN

Rất nhiều người nghĩ rằng mình có kỹ năng thuyết trình nhưng thực tế họ chẳng tạo được ấn tượng gì, người nghe lơ đễnh, thậm chí, bỏ về. Tại sao lại như vậy?

Thuyết trình là một trong những kỹ năng quan trọng nhất trong công việc đối với bất kỳ ai, từ một nhân viên bình thường cho đến một quản lý cấp cao. Tuy nhiên, thực tế cho thấy, không phải ai cũng hoàn toàn làm chủ được kỹ năng này để truyền tải ý tưởng, thông điệp của mình một cách đầy đủ và hiệu quả.

Đơn giản là, chúng ta vẫn đang nói theo kiểu “có gì cho nấy”, và không thật sự đầu tư để biến bài nói mình thành một “tác phẩm nghệ thuật” thật sự. Có bao giờ chúng ta nghĩ rằng, mình không trình bày, mà là đang tìm cách bán ý tưởng trong bài nói, và buộc người nghe phải “mua”?
Nó cũng giống như bạn có một chiếc điện thoại không dùng, giữa việc cho không, và việc bán lại cho ai đó, trường hợp nào bạn sẽ đầu tư hơn? Rõ ràng, suy nghĩ bán một cái gì đó sẽ khiến bạn thật sự đầu tư hơn cho nó, và việc bán ý tưởng trong bài nói cũng tương tư như vậy. Vậy làm sao để “bán” nội dung bài nói của mình một cách hiệu quả? Để trả lời câu hỏi này, bạn cần thực sự hiểu khách hàng muốn gì, và làm sao để họ hài lòng với sản phẩm của bạn.

Hãy so sánh điều gì khiến bạn yêu thích một quán cà phê hơn những quán khác? Ly cà phê ngon, giá cả hợp lý, trình bày bắt mắt (yếu tố sản phẩm), hay không gian, thiết kế, ghế ngồi thoải mái, có bãi đậu ô tô, wifi mạnh (yếu tố hệ thống), hay do nhân viên phục vụ khiến bạn hài lòng (yếu tố con người)? Nói tóm lại, để bán được ly cà phê cho bạn, quán cà phê đó phải đảm bảo hài hòa cả 3 yếu tố là sản phẩm, hệ thống, con người, và đó cũng chính là 3 yếu tố quyết định để bạn có thể bán ý tưởng của mình cho người nghe trong bài thuyết trình.

1. Sản phẩm tốt

Hãy bắt đầu bằng yếu tố “sản phẩm”. Để thuyết phục người nghe, bạn cần chăm chút cho phần nội dung và hình thức của bài nói. Nội dung phải phù hợp người nghe, chọn đúng “phân khúc khách hàng” và trình bày theo ngôn ngữ của họ.

Ngoài ra bố cục cần phải hợp lý, thông thường gồm 3 phần chính là mở đầu ấn tượng, nội dung chính và phần kết. Một khởi đầu ấn tượng sẽ giúp tạo sự kết nối tích cực giữa bạn và người nghe, giúp toàn bộ quá trình “bán hàng” phía sau dễ dàng hơn. Các kỹ thuật mở đầu ấn tượng rất đa dạng như kể một câu chuyện, chiếu một đoan phim, một hình ảnh hoặc một thông tin giật gân, chơi một trò chơi… nhưng quan trọng là phải liên quan và kết nối được nội dung chính của bài.

Tiếp theo, hình thức phải bắt mắt, tức là bạn cần thiết kế bài nói thật hấp dẫn, có thể bằng Microsoft PowerPoint hoặc Prezi, sử dụng hình ảnh, video clip để thu hút sự chú ý. Bạn phải nhớ rằng nội dung trình chiếu chỉ là những từ khóa trong mỗi phần nhỏ, nhằm giúp bạn và cả người nghe dễ dàng theo dõi nội dung, tránh dài dòng, chứa quá nhiều chữ.

2. Hệ thống 

Yếu tố “hệ thống” cũng ít được người trình bày chú ý tới, và chính điều đó làm giảm hiệu quả “bán hàng” trong việc trình bày. Hãy chọn địa điểm trình bày yên tĩnh, ít tạp âm, chỗ ngồi thoải mái, đầy đủ các thiết bị hỗ trợ cho việc trình bày của bạn như máy chiếu, âm thanh, hệ thống điện, kết nối internet.

Ngoài ra, việc sử dụng thành thục các phụ kiện hỗ trợ như máy tính, dụng cụ trình chiếu, tài liệu…cũng là điểm cộng cho bạn. Hãy biến không gian “bán hàng” của bạn thật sự thuận tiện cho cả “người mua” và “người bán”.

3. Con người

Cuối cùng, yếu tố quan trọng nhất chính là con người. Bạn cần làm chủ “nghệ thuật ABC” sau đây để hoàn toàn thuyết phục người nghe:

A - Appearance: Ngoại hình. Đây chính là ấn tượng đầu tiên ngay cả trước khi bạn trình bày. Hãy chuẩn bị kỹ trang phục, phù hợp với nội dung và đối tượng người nghe – “Bán mình trước khi bán sản phẩm” (sell yourself before selling your products)

B - Body language: Ngôn ngữ hình thể chiếm đến 55% hiệu quả trình bày, do đó, sử dụng ngôn ngữ hình thể (nét mặt, cử chỉ, tư thế, nụ cười…) hợp lý trong từng câu nói để tăng tính thuyết phục và hiệu quả bài nói. Bạn hoàn toàn có thể làm chủ nó bằng cách tập luyện thường xuyên mỗi ngày trước gương hoặc quay phim lại.

C - Conversation: Hội thoại. Tên thực tế, thuyết trình là quá trình giao tiếp 2 chiều, bởi bạn cần tương tác rất nhiều với người nghe nhằm duy trì sự tập trung của họ. Lúc này, ngôn từ, giọng nói và ngôn ngữ hình thể sẽ phải được phối hợp nhuần nhuyễn để người nghe không bị nhàm chán và vẫn hiểu được nội dung bạn đang truyền tải.

Ngôn ngữ cơ thể đóng góp rất nhiều vào thành công trong bài nói của bạn.

Nói tóm lại, trình bày là một quá trình “bán hàng” mà ở đó yếu tố sản phẩm bài nói, hệ thống địa điểm và con người trình bày là 3 yếu tố quan trọng nhất giúp người nghe hài lòng với nội dung được nghe. Nếu thực sự nắm vững và đầu tư cho 03 yếu tố này, chắc chắn bạn sẽ “bán” được rất nhiều ý tưởng, và quan trọng hơn, sản phẩm cao nhất mà bạn bán được không phải là những bài thuyết trình, mà chính là bản thân bạn.

Read More

ĐẠI HỌC MỸ ĐƯỢC KIỂM ĐỊNH CHẤT LƯỢNG NHƯ THẾ NÀO?

Trước sức ép kiểm định chất lượng, các trường đại học, cao đẳng ở Mỹ tuyển sinh khắt khe đồng thời siết chặt đầu ra để tạo dựng uy tín với người học và nhà tuyển dụng.

Mỹ được đánh giá là nền giáo dục đại học hàng đầu thế giới với những ngôi trường danh tiếng như Harvard, Princeton, Yale, Pennsylvania, MIT...

Một trong những yếu tố chính làm nên thành công này là hệ thống kiểm định chất lượng hoàn chỉnh, thường xuyên đổi mới, đánh giá khách quan và minh bạch thông tin.

Độc lập, khách quan, chính xác

Kiểm định chất lượng giáo dục đại học ở Mỹ ra đời từ cuối thế kỷ 19 với sự thành lập của Hiệp hội các trường đại học và trung học vào năm 1885.

Sang thế kỷ 20, thông qua các đạo luật giáo dục, Mỹ từng bước thể hiện vai trò trong công tác kiểm định song công việc này vẫn do các trung tâm kiểm định độc lập.

Để đảm bảo tính chính xác, những trung tâm kiểm định phải được Bộ Giáo dục Mỹ (USDE) hoặc Hội đồng Kiểm định Giáo dục Đại học (CHEA) công nhận.

CHEA là cơ quan có quyền công nhận các trung tâm kiểm định chất lượng uy tín.

Tuy nhiên, một số trung tâm vẫn hoạt động dù không được hai cơ quan trên công nhận. Họ có thể là các tổ chức có tên tuổi nhưng không có điều kiện đáp ứng tiêu chuẩn của USDE hay CHEA.

Hiện tại, Mỹ có gần 90 trung tâm được một trong hai hoặc cả hai cơ quan USDE và CHEA công nhận.

Những trung tâm này chia thành 4 loại là kiểm định vùng, kiểm định quốc gia, kiểm định theo ngành/chuyên ngành và kiểm định theo tôn giáo.

Hầu hết kiểm định viên là người trong giới đại học, đảm bảo nguyên tắc đồng nghiệp đánh giá. Nhờ đó, các quy trình, quy định về kiểm định chất lượng đánh giá đúng thực tế đào tạo tại các trường trên cả nước.

Những trung tâm này đã kiểm định cho hơn 7.600 cơ sở đào tạo (có cấp bằng và không cấp bằng) cùng hơn 23.700 chương trình đào tạo.

Quy trình kiểm định bao gồm 5 bước. Đầu tiên, trường nghiên cứu tiêu chuẩn của trung tâm kiểm định rồi chọn cơ quan phù hợp, thường là những trung tâm nằm trong danh sách được USDE và CHEA công nhận.

Sau đó, trường tự đánh giá nội bộ. Tiếp đến, trung tâm tổ chức kiểm định tại hiện trường trước khi thẩm định, xem xét kết quả. Khâu cuối cùng trong kiểm định chất lượng giáo dục đại học là tái kiểm định và gia hạn kiểm định.

Các trung tâm ở Mỹ không có tiêu chí kiểm định chung nhưng đều tập trung việc đánh giá chất lượng đầu vào, quá trình đào tạo và đầu ra.

Những tiêu chuẩn chính bao gồm sứ mạng, tổ chức và quản lý, chương trình đào tạo, giảng viên, sinh viên, thư viện và các nguồn thông tin, cơ sở vật chất và công nghệ thông tin, tài chính, công khai, tính trung thực, trách nhiệm và đạo đức.

Sức ép tuyển sinh

Việc kiểm định chất lượng không bắt buộc nhưng hầu hết cơ sở giáo dục uy tín đều đăng ký để tự phân biệt với những "trường ma" hay “lò sản xuất bằng”.

Mỹ không quy định chỉ những trường đã qua kiểm định mới được tuyển sinh song phần lớn nhà tuyển dụng chỉ công nhận bằng cấp từ các trường đã được đánh giá chất lượng bởi những tổ chức uy tín.

Tỷ lệ trúng tuyển khóa học 2016-2020 của các trường đại học thuộc Ivy League. Đồ họa: Nguyễn Sương. Nguồn: Ivycoach.

Giới trẻ Mỹ cũng không tìm mọi cách để học đại học mà cân nhắc nhiều yếu tố như năng lực học tập, khả năng tài chính của bản thân, chất lượng đào tạo của trường, triển vọng việc làm. Kết quả kiểm định chất lượng là căn cứ để họ đưa ra quyết định.

Kiểm định chất lượng đảm bảo học sinh nhận được thông tin chính xác về trường và các chương trình đào tạo, bao gồm dịch vụ nhận được trong quá trình học cũng như những thành tích của sinh viên tốt nghiệp.

Ngoài ra, kiểm định chất lượng là điều kiện cần thiết để sinh viên có thể tiếp cận nguồn hỗ trợ tài chính của liên bang. Đây cũng là một trong những yếu tố thúc đẩy các trường đăng ký kiểm định để thu hút người học.

Sinh viên theo học tại những trường đã qua kiểm định còn có thêm lợi thế liên thông tín chỉ giữa các đại học và được xét nhận vào chương trình sau đại học với tỷ lệ thành công cao hơn.

Với những yếu tố trên, dù không bắt buộc, công tác kiểm định chất lượng vẫn được thực hiện nghiêm túc.

Để thuận tiện cho người học, tất cả kết quả kiểm được công khai minh bạch trên trang web của USDE, CHEA và trung tâm kiểm định (học sinh vào trang web của trường để xác định trường được trung tâm nào đánh giá).

Thông qua những kênh này, thí sinh có thể tìm kiếm các thông tin quan trọng như chương trình đã được kiểm định, tỷ lệ trúng tuyển, tỷ lệ tốt nghiệp, cơ sở vật chất, nguồn thông tin tỷ lệ giảng viên trên sinh viên, sinh viên ra trường có việc làm hoặc thu nhập bình quân của cựu sinh viên.

Khi người học coi trọng kết quả kiểm định chất lượng, để tuyển được sinh viên và xây dựng uy tín, các trường đại học, cao đẳng phải đảm bảo tiêu chí kiểm định, bao gồm chất lượng sinh viên.

Vì thế, phần lớn trường đại học ở Mỹ tuyển sinh khắt khe, chú trọng năng lực học tập, triển vọng thành công của thí sinh. Những người đạt kết quả thấp trong quá trình học phổ thông hay trong kỳ thi đánh giá năng lực (thường là SAT hoặc ACT) không thể trúng tuyển đại học.

Đại học Nam Columbia đã được kiểm định rất chặt chẽ và đang có khóa đào tạo MBA của mình tại Việt Nam

Kết quả tìm tên trường Columbia Southern University trên website CHEA

Read More

TẠI SAO CÁC BẠN TRẺ THEO HỌC MBA NGÀY CÀNG NHIỀU?

Nâng cao năng lực xử lý vấn đề

Không chỉ là bằng cấp, bậc học MBA mang lại kiến thức tầm quốc tế, năng lực, bản lĩnh xử lý vấn đề cho các học viên. Điều này vô cùng cần thiết cho các bạn trẻ để có thể sẵn sàng làm việc trong các công ty, giảm thời gian học hỏi để thích ứng và có thể giảm thiểu rủi ro, thất bại.

Tại hội thảo MBA Talk 2015 với chủ đề Nghề nhân sự vừa qua, bà Kim Anh, trưởng phòng nhân sự công ty Neilson Việt Nam đánh giá: “Những bạn học MBA thường có năng lực tự học rất tốt. Bởi trong quá trình học, các bạn phải tự mình và phối hợp nhóm để thực hiện rất nhiều đề tài. Điều này sẽ rất có ích khi đi làm ngành nhân sự sau này hoặc các ngành khác”. Còn ông Nguyễn Hưng, CEO mạng việc làm Career Builder cũng nhận định, đa số các bạn MBA đều có hoài bảo lớn, như việc trở thành giám đốc công ty, lãnh đạo doanh nghiệp…

Với những mục tiêu rõ ràng, cụ thể, các bạn trẻ đang biết mình cần bổ khuyết điều gì để sẵn sàng cho sự nghiệp.

MBA đã “thực tế” hơn trước rất nhiều

Tính ứng dụng, thực tiễn cao trong những chương trình MBA chất lượng gần đây cũng là một trong những điều khiến nhiều người quyết định theo học. Khác với tư duy học MBA chỉ để làm đẹp CV, các học viên đã xác định rất rõ MBA sẽ mang đến kiến thức chuyên sâu, rèn bản lĩnh và giúp ích trực tiếp cho công việc sau này.

Tâm Anh, học viên chương trình học bổng MBA Tài năng của Đại học Western Sydney chia sẻ: “Với mình, bằng MBA quốc tế là một lợi thế nhưng thật sự không quá quan trọng. Mình học để phát triển kỹ năng bản thân là chính. Mình đánh giá cao chương trình đang học vì những nội dung hiện tại đều ứng dụng được khi đi làm”.

Nâng cao cơ hội cạnh tranh

Sự kiện Việt Nam gia nhập công đồng kinh tế Asean AEC vào cuối năm nay dự đoán sẽ làm gia tăng sự cạnh tranh trong thị trường lao động. Với cam kết "tự do dịch chuyển của lao động có chứng chỉ đào tạo", lao động Việt Nam bên cạnh việc có thêm điều kiện để tiếp cận những công ty của các quốc gia phát triển trong khu vực thì ngược lại nguồn nhân lực ở các nước cũng ào ạt đổ vào trong nước. Vì thế, ngay bây giờ, học tập, nâng cao trình độ cũng đồng thời với việc nâng cao cơ hội cạnh tranh.

Thùy Dung – một sinh viên đang học thạc sĩ quản trị kinh doanh cho biết: “Mình nghĩ nâng cao kiến thức chuyên môn, học trong môi trường quốc tế cộng thêm am hiểu sâu sắc thị trường trong nước, đó là những điều kiện thuận lợi giúp mình cạnh tranh với nguồn nhân lực nước ngoài. Mình tin rằng sự đầu tư này sẽ mang đến cho mình cơ hội được làm việc trong các tập đoàn đa quốc gia tại Việt Nam.”

MBA ngày càng “trẻ hóa”

Trong những năm gần đây, theo chủ trương tăng quy mô đào tạo sau đại học của Bộ GD-ĐT nhiều trường đại học đã tạo điều kiện tốt hơn cho sinh viên tốt nghiệp đại học theo đuổi MBA. 

Đại học Nam Columbia đang tuyển sinh và xét học bổng 2017

Việc ngày càng nhiều bạn trẻ quyết tâm tích lũy kiến thức tầm quốc tế với các chương trình MBA là tín hiệu vui, hứa hẹn nguồn lực trẻ Việt Nam sẽ vươn xa hơn trong thời kỳ hội nhập.

Read More

QUẢN TRỊ NHÂN SỰ: ĐỪNG HỌC STEVE JOBS

Đừng nên bắt chước lối hành xử của Steve Jobs nếu bạn không đủ tài năng kinh doanh như ông ấy.

Nhiều người đã gọi cố lãnh đạo Steve Jobs của Apple là một trong những doanh nhân vĩ đại nhất mọi thời. Nếu xét đến việc Apple đã trở thành công ty có giá trị vốn hóa lớn nhất thế giới hiện nay, thì chắc chắn nhận định này là không sai.

Steve Jobs giỏi kinh doanh là chuyện hiển nhiên, nhưng về mặt phong cách lãnh đạo của ông thì có nhiều chuyện phải bàn. Theo lời kể của nhiều người từng làm việc tại Apple, Jobs khó có thể được xem là một tấm gương về hành vi mẫu mực. Ông từng la hét nhân viên suốt nửa tiếng liền không ngừng nghỉ, chen lấn với nhân viên trong giờ ăn trưa, đậu xe vào chỗ dành cho người tàn tật, và mắng mỏ nhân viên là “vô dụng”.

Dĩ nhiên, hình tượng CEO “khó ưa” không phải là điều gì mới mẻ. Tuy nhiên, trong những năm gần đây, thói quen hành xử theo kiểu thô lỗ và không quan tâm tới người khác xem ra đã trở thành mốt thời thượng. CEO Travis Kalanick của Uber đã bị chỉ trích là tạo ra nền văn hóa “độc hại” trong công ty, từ đó dẫn tới nhiều bê bối truyền thông gây ảnh hưởng nghiêm trọng tới thương hiệu Uber. CEO Jeff Bezos của Amazon thì bị mang tiếng là tạo ra văn hóa “gây tổn thương”, khiến nhiều nhân viên thường xuyên phải khóc ngay tại bàn làm việc.

Theo bình luận từ CEO Krister Ungerboeck của dịch vụ huấn luyện lãnh đạo Courageous Growth, có nhiều khả năng là cuốn tiểu sử “Steve Jobs” của Walter Isaacson đã tạo ra một nền văn hóa ngày càng gay gắt tại Thung lũng Silicon. Trong cuốn sách này, Isaacson kể lại rằng “những người nào không bị Steve Jobs nghiền nát thì sau cùng đều trở nên mạnh mẽ hơn”, và những người nào bị Jobs hành hạ nhiều nhất thì đều đạt được những thứ “mà họ chưa từng bao giờ mơ tới”. Nói tóm lại, một CEO có thể hành xử thế nào cũng được, miễn là đem lại kết quả kinh doanh xuất sắc.

Tuy nhiên, sự thực là nếu lãnh đạo cư xử thiếu suy nghĩ, thì sớm muộn công ty cũng phải trả giá, đầu tiên là về mặt nhân sự. Cuốn sách của Isaacson cũng kể rằng, những lời nói của Steve Jobs làm cho nhiều nhân viên của Apple không thể chịu nổi. Có người đã bỏ việc sau khi phải làm 10 tháng liền với tần suất 90 giờ/tuần, để đổi lại là được Steve Jobs nhận xét “chả có gì ấn tượng cả”. Nhà đồng sáng lập Apple là Steve Wozniak từng kể rằng nhiều nhân sự sáng tạo nhất của Apple đã bỏ công ty và thề không bao giờ làm việc với Jobs nữa. Bản thân Wozniak cũng từng bị Jobs cắt xén suất tiền thưởng lúc 2 người mới bắt đầu làm việc cùng nhau.

Steve Jobs từng bị buộc phải rời khỏi Apple do thiếu chín chắn về mặt lãnh đạo. Nguồn: pinimg.com

Các nghiên cứu khoa học đã cho thấy rằng việc lãnh đạo thường xuyên chỉ trích nhân viên và đòi hỏi quá nhiều có thể khiến họ đâm ra mất động lực làm việc, cũng như dẫn tới đấu đá nội bộ. Tồi tệ hơn, những nhân viên này còn có thể bị rơi vào tình trạng trầm cảm, huyết áp cao, tăng cân, lạm dụng chất gây nghiện, và thậm chí đột tử.

Walter Isaacson bình luận: “Những ai cố gắng bắt chước Steve Jobs bằng cách hành xử thô lỗ hay hung hăng là những người không hiểu gì cả. Jobs làm vậy vì ông ấy hướng tới sự hoàn hảo”. Tuy nhiên, theo Krister thì đây vẫn chưa phải lời giải thích thỏa đáng. Jobs thường xuyên sỉ nhục hay thậm chí đuổi việc nhân viên trước mặt đông người, làm gia tăng tột độ sự xấu hổ của họ. Sự xấu hổ này có thể đẩy người ta đến tình trạng trầm cảm, nghiện rượu, béo phì và hành vi bạo lực, theo các nghiên cứu tâm lý cho thấy.

Theo Krister, bài học cần nhớ ở đây là: những ai mất niềm tin vào bản thân thì càng gặp khó khăn trong khả năng đưa ra lựa chọn tốt, cũng như phát huy năng lực của mình. Làm cho nhân viên cảm thấy bị sỉ nhục không phải là một phương pháp lãnh đạo hiệu quả, nếu không muốn nói là lười biếng. Việc mắng mỏ người khác chẳng cần kỹ năng gì đặc biệt cả, nhưng để lãnh đạo một cách bình tĩnh và tôn trọng người khác thì cần khá nhiều nỗ lực để trau dồi, cũng như sự trưởng thành về mặt nhận thức. Việc bắt chước lối hành xử của Steve Jobs trong khi không có tài năng kinh doanh như của ông là công thức dẫn tới thảm họa.

Hãy nhớ rằng, chính Steve Jobs cũng từng bị đuổi khỏi Apple vì hội đồng quản trị của công ty không chịu nổi thái độ của ông, cộng thêm thất bại thảm hại của dòng máy tính Macintosh do Jobs thiết kế theo ý mình. Sau này, khi trở lại với Apple, Jobs cũng đã thay đổi thái độ ít nhiều và biết hợp tác với mọi người nhiều hơn, thay vì chỉ biết khăng khăng ép buộc người khác như trước đây.

Read More

4 ĐIỀU THÚ VỊ VỀ LOÀI KIẾN, CÓ THỂ DẠY CHO CON NGƯỜI NHỮNG BÀI HỌC GIÁ TRỊ

Con người luôn tự cho mình là loài thông minh nhất trái đất nhưng loài kiến bé nhỏ đôi khi cũng có thể dạy cho ta những bài học giá trị.

Loài kiến chiếm 1/4 tổng số lượng động vật của thế giới. Kiến có thể dạy chúng ta những bài học bổ ích về chăm sóc sức khỏe, phòng vệ, giao thông và đoàn kết.

Sức khỏe đáng nể

Không có loại thuốc tăng lực nào có thể giúp con người đọ nổi sức mạnh của loài kiến.

Một loài kiến ở Mỹ có thể chịu được sức nặng kỷ lục cao gấp 5.000 lần trọng lượng cơ thể chúng (tương đương với sức nặng của 10 người cộng với hơn 300 tấn).

Nhờ có bàn chân dính, loài kiến vàng châu Á có thể mang được vật nặng gấp 100 lần so với trọng lượng cơ thể trong lúc treo ngược xuống từ một tấm kính.

Một con kiến có thể nâng vật nặng gấp hàng chục lần cơ thể nó.

Loài kiến có thể khỏe đến vậy vì có cơ thể rất nhẹ, bộ phận cơ của chúng không phải gồng lên để nâng đỡ trọng lượng cơ thể. Do đó, kiến có thể dễ dàng nâng các vật khác.

Trong khi đó cơ thể con người nặng hơn rất nhiều và cơ bắp chúng ta mất rất nhiều sức lực chỉ để nâng cơ thể của chính mình.

Đoàn kết

Cộng đồng kiến lớn nhất được ghi nhận rộng hơn 6.000 km, được tạo nên từ những cá thể kiến Argentina trên bờ biển Địa Trung Hải. Chúng được cho là đến được đây nhờ những con tàu chở hàng.

Cộng đồng kiến siêu khổng lồ này bao gồm một tỷ con di chuyển trong nhiều tổ khác nhau có biên giới giống như các quốc gia. Dân số của Liên minh châu Âu (EU) chỉ chiếm khoảng một nửa so với cộng đồng này và rõ ràng không thể có kết cấu hiệu quả như chúng.

Kiến chúa có thể đẻ hàng nghìn trứng sau một lần giao phối.

Não của kiến chỉ chứa 250.000 tế bào trong khi loài ong có 960.000 tế bào và con người sở hữu 100 tỷ tế bào thần kinh.

Tuy nhiên, nhìn chung, loài kiến có khả năng tạo ra hệ thống xã hội phát triển cao, nơi hàng nghìn cá thể có thể hoạt động đồng bộ. Kiến cũng là loài nắm giữ kỷ lục về khả năng thụ thai lớn. Sau khi giao phối một vài ngày, một con kiến chúa có thể đẻ 300 nghìn trứng.

Cộng đồng kiến được coi là cộng đồng bình đẳng lớn nhất trên thế giới. Nghiên cứu của Đại học bang Arizona, Mỹ với loài kiến đỏ Temnothorax chỉ ra rằng khi một đàn kiến muốn chuyển đến nơi ở mới, kiến thợ sẽ đi do thám trước những địa điểm tiềm năng.

Nếu cảm thấy ưng chỗ ở mới này, chúng sẽ quay về và gửi tín hiệu: "đi theo tôi" bằng loại chất đặc biệt trên cơ thể.

Kiểm soát giao thông

Kiến không có đường hầm hay cao tốc như con người để giải quyết các vấn nạn tắc đường ngay cả khi có hàng nghìn con đang cùng di chuyển.

Khi các nhà nghiên cứu Đức tăng gấp đôi số lượng kiến trên còn đường mòn mà cả đàn vốn đi (bằng cách tăng lượng thức ăn ở cuối đường), kiến di chuyển với vận tốc nhanh hơn gấp đôi.

Các nhà sinh vật học ở Edinburgh chỉ ra rằng loài kiến thậm chí có thể đi ngược và mang theo đồ mà vẫn đảm bảo tốc độ di chuyển như trên.

Chăm sóc sức khỏe, tương trợ lẫn nhau

Kiến là một trong những loài tự sản xuất chất kháng sinh để đối phó với các dịch bệnh trong cộng đồng của chúng. Kháng sinh từ loài kiến có thể chống lại bệnh nấm andida albicans.

Trong khi đó, một loài kiến Nam Mỹ có thể xây những thành phố lành mạnh. Chúng xây tổ bằng nhựa cây có khả năng tiêu diệt vi khuẩn và nấm. Một số con thậm chí còn tự động rời khỏi đàn trong vòng 4 ngày khi nhiễm ký sinh trùng nấm.

Các nhà khoa học Đức phát hiện ra loài kiến Matabele châu Phi cũng thực hiện các hoạt động "cứu hộ", giải cứu đồng loại bị mất râu hoặc chân trong khi săn mồi.

Nếu bị mối tấn công, kiến sẽ tiết ra loại chất đặc biệt để kêu gọi đồng đội trợ giúp. Những con kiến bị thương cũng được đưa về tổ. Kiến thợ biết chăm sóc lẫn nhau. Bạn có thể trông thấy những con kiến "hôn nhau" nhưng thực ra chúng đang cho nhau ăn.

Loài kiến biết tự chăm sóc bản thân, kiến lửa chốc chốc lại ngủ khoảng một phút, 250 lần như thế trong ngày.

Read More

CHUYỆN DIỀU HÂU VÀ CÚ MÈO: AI CŨNG CÓ KHIẾM KHUYẾT NHƯNG NẾU CỨ LẤP LIẾM, CHE ĐẬY NÓ THÌ KHÔNG THỂ LÀM NÊN NGHIỆP LỚN

Để hoàn thành mục tiêu không cần thiết bạn phải "chinh phục thế giới" và cố gắng bằng mọi cách để hơn người. Chiến thắng bản thân là chiến thắng vĩ đại nhất, bởi đối thủ lớn nhất của mỗi người là chính mình.

Trong khu rừng nọ có diều hâu và cú mèo cùng sinh sống. Tuy nhiên chúng lúc nào cũng gây sự, không con nào chịu nhịn con nào. Một hôm, chúng quyết định sẽ không gây sự nữa, mà sẽ thân thiện với nhau, từ kẻ thù trở thành bạn tốt và hứa sẽ không ăn thịt con cái của kẻ còn lại. Diều hâu lấy danh dự là vua của các loài chim ra cam đoan, còn Cú mèo thì đảm bảo bằng chính tính mạng của mình.

– Anh có biết mặt các con tôi không? – Cú mèo hỏi.

– Tôi không biết.

– Thế thì không ổn. – Cú mèo lo lắng nói. – Tôi lo rằng nếu anh gặp chúng mà lại không biết đó là con tôi thì nhất định anh sẽ ăn thịt chúng.

– Vậy chị tả hình dáng chúng cho tôi biết đi. Nếu không chỉ cần cho tôi xem mặt chúng, tôi đảm bảo sẽ không làm hại chúng.

– Các con tôi trông rất đáng yêu và vô cùng xinh đẹp. Anh mà gặp chúng thì chắc chắn sẽ nhận ra ngay. Anh hãy nhớ đấy nhé, nếu không các con tôi gặp nguy hiểm mất.

Buổi chiều muộn, Cú mèo bay đi tìm thức ăn cho con. Diều hâu bay đến một hang núi và nhìn thấy mấy con vật trông rất kỳ quái và xấu xí. Diều hâu nghĩ: “Con của chị bạn Cú mèo vô cùng xinh đẹp nên chắc những con này không phải con của chị ấy. Mình sẽ dùng chúng làm bữa tối”. Thế là Diều hâu có một bữa tối ngon lành.

Khi Cú mèo trở về tổ, nhìn thấy đàn con của mình giờ chỉ còn lại mấy cái móng, nó đau lòng muốn ngất đi. Biết được chính Diều hâu đã ăn thịt các con mình, nó mắng Diều hâu là quân trộm cướp độc ác. Lúc ấy, một con Cú mèo khác khuyên giải nó:

– Cũng tại chị khoa trương với Diều hâu rằng các con chị vô cùng xinh đẹp. Diều hâu đâu có nghĩ đó là các con chị.

Trong cuộc sống, mỗi người đều phải nhận biết đúng về bản thân. Bất cứ ai cũng có những ưu điểm và khuyết điểm riêng, nhưng nếu bạn cố che giấu khuyết điểm của mình sẽ đến một lúc nào đó bạn bị lâm vào hoàn cảnh của cú mèo.

Đã bao lần bạn cố gắng giấu khiếm khuyết của bản thân và không đủ can đảm để đối mặt với nó? Để hoàn thành mục tiêu không cần thiết bạn phải "chinh phục thế giới" và cố gắng bằng mọi cách để hơn người. Tất cả những gì bạn cần làm là làm chủ bản thân, làm việc hết mình và hoàn thiện bản thân bằng cách khắc phục những điểm yếu.

Một ví dụ điển hình cho những con người dám mạo hiểm, dám đối mặt với những khiếm khuyết của bản thân mình để tiến tới thành công là tỷ phú Richard Branson – một trong 4 doanh nhân có tầm ảnh hưởng lớn nhất thế giới.

Ngay từ nhỏ đã mắc chứng khó đọc bẩm sinh nên việc tiếp thu kiến thức của tỷ phú sáng lập ra tập đoàn Virgin chậm và kết quả học tập luôn thua kém chúng bạn. Có lẽ cũng một phần do mặc cảm về sự thiếu hụt này nên ông “phá ngang”, không học xong cấp phổ thông trung học mà sớm lăn lộn để kiếm sống. Tuy nhiên, trời lại phú cho ông một khả năng kinh doanh bẩm sinh, và ý chí kiên trì để có thể thành công như ngày hôm nay.

Richard Branson được coi là một trong những doanh nhân thành công nhất nước Anh và là biểu tượng của khởi nghiệp. Ông rời trường học năm 16 tuổi và thành lập tạp chí Student Magazine cùng một nhóm bạn. Đến thập niên 70, ông sáng lập Virgin Records và Virgin Group. Sau đó, Branson lần lượt bổ sung thêm hãng hàng không Virgin Atlantic, Virgin Mobile và Virgin Trains. Ông hiện có khối tài sản trị giá 5 tỷ USD và là người giàu thứ 8 tại Anh, theo Forbes.

Có thể nói, chiến thắng bản thân là chiến thắng vĩ đại nhất, bởi đối thủ lớn nhất của mỗi người là chính mình. Chính vì thế, khi công nhận khuyết điểm của bản thân, chúng ta sẽ trở nên mạnh mẽ hơn.

 Theo Tri Thức Trẻ

Read More

JEFF BEZOS, NGƯỜI SOÁN NGÔI GIÀU NHẤT THẾ GIỚI CỦA BILL GATES TRONG CHỐC LÁT TIÊU TIỀN NHƯ THẾ NÀO?

Nhà sáng lập kiêm CEO Amazon Jeff Bezos vừa soán ngôi Bill Gates trong thời gian ngắn để trở thành người giàu nhất thế giới với tài sản ròng 90,7 tỷ USD và đây là cách mà ông tiêu tiền.

Hơn 90% tài sản của Bezos gắn liền với cổ phiếu Amazon khi ông sở hữu tới 80 triệu cổ. 10% còn lại được ông dùng để chi tiêu cho nhiều hạng mục khác nhau.

Địa ốc

Bezos có nhà trên khắp nước Mỹ. Theo Wealth-X, Bezos có một căn nhà ven hồ Medina, Washington với giá 25 triệu USD. Hàng xóm của ông gồm nhiều tỷ phú, bao gồm cả Bill Gates.

Theo Washington Post, tại Washington D.C, Bezos có một ngôi nhà diện tích 27.000 ft vuông với giá 23 triệu USD. Nó trước đây từng là một viện bảo tàng. Đây là ngôi nhà đắt nhất và rất được ông ưa thích. Cựu tổng thống Mỹ Barack Obama và ái nữ Ivanka của đương kim Tổng thống Donald Trump cũng sở hữu những căn hộ trong khu vực này.

Ngoài ra, nhà sáng lập Amazon cũng sở hữu tài sản 2,03 héc ta ở Beverly Hills, California với giá 25 triệu USD. Căn hộ 3 phòng ngủ của Bezos trong tòa nhà The Century ở phía tây Công viên Trung tâm (Central Park), New York có giá 17 triệu USD.

Cuộc đua không gian

SpaceX của Elon Musk và Virgin Galactic của Richard Branson đang là những cái tên tốn nhiều giấy mực của báo chí nhất khi nói đến cuộc đua chinh phục vũ trụ. Tuy nhiên, Bezos cũng là người đam mê du lịch không gian. Ông đã sáng lập công ty Blue Origin với mục tiêu biến những chuyến du lịch vũ trụ có giá cả phải chăng hơn.

Bezos đã bán khoảng 1 tỷ USD cổ phiếu Amazon trong một năm để tài trợ cho công ty mới. Ông tin rằng Blue Origin có thể kiếm được tiền từ khách hàng cho những chuyến du lịch ngắn vào không gian từ năm 2018.

Tờ Seattle Times thì cho rằng Bezos đã tài trợ cho các hoạt động trục vớt động cơ tên lửa Apollo từ đáy Đại Tây Dương từ năm 2013 để phục vụ mục đích phát triển tên lửa của riêng mình. NASA cũng đã ủng hộ một số hiện vật được trưng bày trong bảo tàng để Bezos có thể theo đuổi mục tiêu.

Đồ chơi đắt tiền

Bezos nổi tiếng vì vẫn được vợ đưa tới chỗ làm bằng chiếc Honda Accord đời 1996 rất lâu sau khi ông đã trở thành triệu phú. Tuy nhiên, đây không phải phương tiện duy nhất mà Bezos sở hữu. Ông có nhiều món đồ đắt tiền hơn thế.

Chẳng hạn, Bezos sở hữu một chiếc máy bay phản lực trị giá 65 triệu USD, chiếc Gulfstream G-650ER đời 2015. Theo các trang về hàng không, chiếc phi cơ mà Bezos sở hữu có thể di chuyển với vận tốc Mach 0.925, gần bằng vận tốc âm thanh.

Ngoài ra, bên trong một ngọn núi thuộc sở hữu của Bezos ở Texas, các công nhân đang làm ra những chiếc đồng hồ 10.000 năm, có nghĩa là chúng có thể chạy liên tục trong 10.000 năm mà không cần thay pin, sạc điện hay lên dây cót. Bezos đã đầu tư 42 triệu USD cho dự án này.

Đầu tư, Du lịch và Từ thiện

Ngoài Amazon, Bezos còn đầu tư vào nhiều tên tuổi lớn, chẳng hạn như Airbnb, Uber và Google với những khoàn tiền không nhỏ.

Hồi tháng 5, người ta nhìn thấy Bezos cùng cả gia đình ở Rome, Italy. Họ vui chơi, thăm chợ, tới các danh lam thắng cảnh như những gia đình bình thường khác.

So với các tỷ phú khác như Bill Gates hay Warren Buffett, đóng góp của Bezos cho từ thiện tương đối hạn chế. Tuy nhiên, mới đây, Bezos đã tặng 35 triệu USD cho Trung tâm Nghiên cứu Ung thư Fred Hutchinson ở Seattle. Hồi tháng 5, ông cũng ủng hộ 1 triệu USD cho các hoạt động tự do báo chí. Theo Weath-X, năm 2015, quỹ của Gia đình Bezos có hơn 54 triệu USD tài sản và tặng hơn 20 triệu cho nhiều tổ chức khác nhau, bao gồm cả ngôi trường ông từng theo học.

Theo Tri Thức Trẻ

Read More